Loops、小売店の店舗全体を1つのAIレイヤーで運用するため350万ドルのシード調達

ブランドと小売業者向けのAIプラットフォーム：検索、買い物支援、商品情報の拡充、バーチャル試着を1つのシステム上で提供する。

小売業者に必要なのは5つのAI単機能ソリューションではなく、検索、支援、情報拡充、試着を網羅する1つのプラットフォームであり、それがコマースのオペレーティングレイヤーとなり、やがて他業界の基盤にもなるという賭けだ。

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共同創業者のAri Nazirとİlker Selim Zorluoğluはバリ島にいた際、Zorluoğluの2歳の娘へのギフトが遅いサポート対応の列の中で行き詰まった。Nazirは最初のプロトタイプを週末で作り上げた。

パイロットは導入へと転換した：A101は巨大なカタログを通じて買い物客を誘導するために利用し、MaviはAI検索と支援を運用している。Loops自身の比較では、プラットフォームを関与したセッションは観測された購入コンバージョンが約83%高かった——これは観察結果であり、ランダム化された結果ではない。

AIはEコマースにワークフローごとに一つずつ到来した——ここでは検索、そこでは回答、別の場所では説明文——その結果、小売業者はコンテキストを共有しない断片を統合することを余儀なくされた。

このプラットフォームの賭けは複利的に作用する：カタログデータが良くなれば検索が改善し、検索がアシスタントにコンテキストを与え、会話が商品情報の弱点を明らかにする。

パイロットの経済性は支払い意欲を証明する：パイロットの64%が有料化に転換することは、バーティカルへの賭けがデモから予算項目へと昇格する際に投資家が引用する指標だ。

要求の厳しいカテゴリーにおける名前の通ったアンカー顧客——A101の巨大なカタログ——は、他のすべての食料品小売業者にとっての参照販売としても機能する。

1つの業界のワークフロー全体——カタログ、コンテキスト、会話——を所有すれば、各AI機能が他の機能を研ぎ澄ます。単機能ソリューションは複利効果を生み出せない。

2026年10月12日時点で、このシードラウンドはちょうど完了したばかりであり、資金は製品開発、顧客導入能力、国際展開に充てられる。a16z speedrunのFareed Mosavatはこのテーゼを、買い物客のジャーニーのより多くを所有できるプラットフォームと位置づけ、その証拠としてLoopsのパイロット転換率と初期顧客の拡大を挙げた。