Wheelhouse、パンデミックの打撃を受けたLyric Hospitalityから価格設定ソフトウェアをスピンアウトし1,600万ドルを調達

短期・中期のフレキシブル賃貸ポートフォリオ向けの価格設定・レベニューマネジメントソフトウェアで、CEOはフィンテックプラットフォームと表現している

Lyric自身の賃貸物件の価格設定のために構築されたレベニューマネジメントソフトウェアが、他の短期・中期滞在事業者にサービスを提供する独立した事業になり得るという賭け

Highgate VenturesとNEAが共同リードし、Fifth Wall、Certares、RXR、SignalFire、PAR Capitalが参加した1,600万ドル。Lyricはそれまでに負債と株式で約1億8,000万ドルを調達していた

サンフランシスコの短期賃貸会社Lyric Hospitalityは、在庫を設計・管理し、独自の動的価格設定ソフトウェア「Wheelhouse Pro」を構築した。CEOのAndrew Kitchellによれば、2020年3月を迎える時点で過去最高の収益を記録していたが、キャンセルにより稼働率は8〜10%まで落ち込んだ。

2020年半ば、Lyricは従業員数を150人から15人に削減し、ほとんどの拠点を閉鎖した。残ったチームは技術に注力し、閉鎖から約10か月後の2021年2月に大規模ポートフォリオ向けのWheelhouse Proを立ち上げた。Kitchellは、運営会社はOpCoとして存続できなかったが、ソフトウェアは保持する価値があったと述べた。2022年4月、Wheelhouseは1,600万ドルのラウンドとともにLyricから正式にスピンアウトした。

パンデミック中に稼働率が崩壊し、都市部の法人向けエクスポージャーを持つ運営会社は存続不可能になった

Lyricはすでに動的価格設定ソフトウェアと、それを構築し続ける意欲のある中核チームを保有していた

リモートワークがより長期の中期賃貸への需要を生み、価格設定ツールの市場を広げた

Kitchellは、パンデミックが殺せなかった資産、すなわち自社の運営者が使っていたソフトウェアを保持し、同様にビジネスモデルを失った競合他社にそれを売った。

2022年4月時点で、Wheelhouseは1,600万ドルの新規資金を持つ独立したソフトウェア企業であり、売上の大半がB2Bで、価格設定エンジンを世界中に拡大する計画を持っていた。