WMallはソーシャルコマースへの賭けを清算し、D2C支援企業NuShopとして再構築した

ファッション、ホームデコール、美容、ベビー用品を扱う女性中心のソーシャルコマース市場。現在はD2Cブランド向けのB2B電子商取引支援プラットフォームであるNuShopを構築中。

D2Cブランド向けのフルスタックB2B電子商取引支援プラットフォーム（ストアフロント、在庫、マーケティング、配送）が、消費者向けソーシャルコマースが失敗した領域で機能し得るという賭け。

2018年の創業以来、Elevation CapitalとChiratae Venturesから約1,100万ドルを調達した。

WMallは2018年、ファッション、ホームデコール、美容、ベビー用品に焦点を当てた女性中心のソーシャルコマースプラットフォームとして、Elevation CapitalとChiratae Venturesの支援を受けて立ち上げられた。

FY21の営業収益は33.4%増の4.35クロール（4,350万ルピー）となったが、損失は54%急増し15.13クロール（1億5,130万ルピー）となった。縮小は2021年12月に始まり、清算は2022年3月から4月までに完了した。同業他社はすでに統合が進んでいた。Shop101はGlanceへ、SimsimはYouTubeへ、BulBulはGood Glammへ、GlowRoadはAmazonへ。

これはモデルを完全に清算した稀な事例であり、記録に残っている。縮小（2021年12月）から完全清算（2022年3月から4月）、そして新規構築に至るまでのタイムラインが記録されている。

ピボットは新たな資本調達ではなく既存の法人を再利用したもので、支援を受けたスタートアップがカテゴリーの統合時にどのように事業の棚とチームを再利用するかを示している。

このパターンは一般化できる。インドのソーシャルコマースの同業他社はほぼすべて売却、ピボット、または閉鎖のいずれかを選んでおり、WMallは一度限りの事例ではなく代表的なデータポイントとなっている。

カテゴリーが勝者総取り型に転じたとき、製品を終わらせる方が会社を終わらせるより安上がりである。同じ法人、同じ出資者、新しい顧客。

2022年6月8日時点で、NuShopは3人の共同創業者によって、D2Cブランドが在庫、マーケティング、配送サービスを備えた自社ストアフロントを構築できるフルスタックプラットフォームとして構築中であった。WMallのサイトとアプリは停止しており、Shah、Elevation、Chirataeへの問い合わせには回答がなかった。