Zeniusの20年にわたる映像学習への賭けは2024年1月の事業停止で幕を閉じた

Zeniusはインドネシアのオンライン教育プラットフォームで、小学生から高校生向けに10万本以上の録画映像授業、全国試験対策の問題バンク、ライブ授業、AI学習ツールを提供し、後にPrimagamaのオフライン教室を取り込んでハイブリッド学習も手がけた。

試験の裏技ではなく基礎を教える映像授業こそが、インドネシアのオンライン学習を長期的な標準にするとの賭けだったが、学校の再開とともに崩れた。

総額約4000万ドル。2020年2月にNorthstar GroupがOpenspace Venturesとともに主導したシリーズAの2000万ドルに加え、2022年3月にMDI Venturesなどから開示された約2000万ドル。

創業者のSabda PSは2004年、ジャカルタの学習塾の一室でZeniusを始めた。合格への近道ではなく、論理や読解、思考力を教えるべきだという逆張りの前提だった。Medy Suhartaと共同創業した同社はこの考えを軸にブランドを築き、2010年にカリキュラムをオンラインへ移した。

パンデミックは何百万人ものインドネシアの学生を一斉にオンラインへ引き寄せた。Zeniusは2020年2月にシリーズAで2000万ドルを調達し、ZenCoreやZenBotなどのAIツールを追加、従業員1000人超まで成長した。2022年には最も大胆な一手として、数十年の歴史を持つ学習塾フランチャイズPrimagamaを買収し、オフラインとオンラインを組み合わせたモデルを目指した。ちょうど学校が再開し始め、東南アジア全体でEdTechの資金調達が細り始めた時期だった。

人員削減と救済交渉の失敗を経て、Zeniusは最初の学習塾から約20年後の2024年1月4日、運営上の課題を理由に一時的な事業停止を発表した。2026年7月に公開されたYesPressのプロフィールは、なお運営停止中と記載している。

Zeniusは基礎を教えることでブランドの愛着と規模を獲得したが、収益は家庭がオフライン学習や再開した学校へ戻ると解約するサブスクリプションに依存していた。

2010年にオンラインで先行したことで優位に立ったが、パンデミック期の資金流入の中で後発企業はより新しいアプリネイティブな製品で追いついた。

2022年のPrimagama買収は、需要が教室へ戻りつつある時にオフラインのコストを加え、低迷期の資金燃焼を増やした。

20年間で約4000万ドルしか調達しなかったため、市場が転換した時、Zeniusは資金力で勝る競合に対して薄い立場にあった。

ブームがパンデミックで膨らんだものであれば、先行者優位は薄れる。Zeniusは愛されるブランドと4000万ドルの資金を築いたが、学校の再開はサブスクリプションが定着した習慣ではなく一時的な急増だったことを露呈させた。

2026年9月5日時点で、Zeniusは停止したままだ。同社は約20年の運営を経て運営上の課題を理由に、複数回の人員削減と救済交渉の失敗の後、2024年1月4日に一時停止を発表した。2026年7月に公開されたYesPressのプロフィールによれば、プラットフォームはピーク時に10万本以上の映像授業と約1000人の従業員に成長し、Northstar Group、Openspace Ventures、MDI Venturesなどの投資家から約4000万ドルの資金提供を受けていた。事業再開の報告はない。