Zenius 二十年影片教學豪賭，以 2024 年 1 月停運收場

Zenius 是印尼的線上教育平台，提供超過 100,000 堂錄製影片課程、國家考試練習題庫、直播課程與 AI 學習工具，服務對象從小學生到高中生，後來又納入 Primagama 的線下中心，以提供混合式學習。

Zenius 押注的是：講授基礎概念的影片課程（而非應考捷徑）將使線上學習成為印尼長久以來的常態——但隨著教室重新開放，這個押注也隨之瓦解。

總計約 4,000 萬美元：2020 年 2 月由 Northstar Group 領投、Openspace Ventures 參與的 2,000 萬美元 A 輪融資，加上 2022 年 3 月披露來自 MDI Ventures 及其他投資者約 2,000 萬美元。

創辦人 Sabda PS 於 2004 年在雅加達的一間補習教室創立 Zenius，基於一個反主流的理念：教育應教導邏輯、閱讀與推理，而非通往及格分數的捷徑。該公司與 Medy Suharta 共同創辦，圍繞這個理念建立品牌，並於 2010 年將課程搬到線上。

疫情讓數百萬印尼學生同時轉向線上：Zenius 於 2020 年 2 月募得 2,000 萬美元 A 輪融資，推出 ZenCore 與 ZenBot 等 AI 工具，員工數成長至超過 1,000 人。2022 年，它做出最大膽的舉措，收購經營數十年的 Primagama 補習加盟體系，以打造線下加線上的混合模式，而此時教室正開始重新開放，東南亞各地的教育科技資金也逐漸枯竭。

在裁員與一筆救援交易失敗後，Zenius 於 2024-01-04 宣布暫時停止營運，理由是營運挑戰，此時距第一間補習教室成立約 20 年。2026 年 7 月發布的 YesPress 報導仍將該公司營運狀態列為暫停。

Zenius 透過講授基礎概念贏得品牌好感與規模，但其營收依賴訂閱，而一旦線下補習與學校重新開放，家庭便放棄了這些訂閱。

2010 年率先投入線上讓它取得先行優勢，但疫情期間的淘金熱中，後進者以更新穎、原生於應用程式的產品迎頭趕上。

2022 年收購 Primagama 在需求正回流教室之際增加了線下成本，使景氣下行期間的燒錢速度加快。

20 年間僅募得約 4,000 萬美元，使 Zenius 在市場轉向時，相較於資本更雄厚的競爭對手顯得資源單薄。

當榮景是疫情膨脹所致時，先行者優勢會衰減：Zenius 建立了深受喜愛的品牌並募得 4,000 萬美元資金，但教室重新開放後，訂閱被證明只是短暫高峰，而非長久習慣。

截至 2026-09-05，Zenius 仍處於停運狀態。該公司於 2024-01-04 宣布暫時停止營運，理由是營運約 20 年後遭遇的營運挑戰，此前已歷經多次裁員與一筆失敗的救援交易。根據 2026 年 7 月發布的 YesPress 報導，其平台在高峰時期已成長至超過 100,000 堂影片課程與約 1,000 名員工，並獲得約 4,000 萬美元資金，投資者包括 Northstar Group、Openspace Ventures 與 MDI Ventures。目前尚無恢復營運的報導。