Andela 的非洲程式人才賭注：1 億美元 D 輪、裁員，然後是軟銀支持的 15 億美元轉型

一個人才網絡，負責在非洲（後來擴展至全球）尋找、培訓和管理軟體開發者，並將他們作為遠端工程師安排到企業客戶。

非洲尚未開發的開發者人才可以在校區訓練營中培訓，並全職安排到全球公司，收費利潤同時資助培訓與使命。

截至 2021 年已籌集 3.81 億美元，包括 1 億美元的 D 輪（2019 年）和由軟銀領投的 2 億美元 E 輪（2021 年）。

2014 年由 Jeremy Johnson、Iyinoluwa Aboyeji、Christina Sass 等人在拉各斯創立。客戶為每位開發者支付 5 萬至 12 萬美元；開發者保留約三分之一，其餘用於資助為期六個月的訓練營、在奈及利亞、肯亞、盧安達和烏干達的校區，以及團隊管理。到 2019 年 1 月，Andela 已有超過 200 家客戶和約 1,100 名受訓開發者，並從 Generation Investment Management 籌集了 1 億美元的 D 輪，估值為 6 億至 7 億美元。

成長暴露了成本結構：實體校區和漫長的培訓管道成本高昂，而收費分成留下的利潤微薄。2020 年 5 月，Andela 裁減了 135 個工作崗位，資深員工減薪 10% 至 30%，隨後在 2020 年 7 月宣布完全關閉校區，全面轉為遠端，並將其覆蓋範圍擴大到整個非洲大陸超過 50 萬名工程師的潛在人才庫。

2021 年 9 月，軟銀願景基金 2 號領投了 2 億美元的 E 輪，估值為 15 億美元，使 Andela 成為獨角獸。當時它已在超過 80 個國家擁有工程師，客戶名單超過 200 家，包括 GitHub、Cloudflare 和 ViacomCBS，總融資額為 3.81 億美元。

最初的模式很重：校區、為期六個月的訓練營、四年的承諾，以及讓開發者保留三分之一的收費分成，使得每一次安排的成本都很高。

Andela 實際上是在以無法覆蓋培訓管道的價格，出售稀缺且培訓成本高昂的人力，因此客戶的成長加深了而非解決了成本問題。

2020 年的裁員和校區關閉，是承認護城河在於精選的網絡和匹配數據，而非實體培訓基礎設施。

軟銀的 2 億美元驗證了這個網絡故事：一旦 Andela 成為全球遠端人才市場，同樣源自非洲的論點就價值 15 億美元。

將人才培訓作為服務來規模化效果不佳：校區和漫長的管道使安排成本高昂。資產是網絡，而非訓練營；投資者只有在市場轉型後才支付 15 億美元。

截至 2026 年 9 月，Andela 作為一個全球遠端工程網絡運營，橫跨 80 多個國家，為企業客戶匹配經過審核的工程師，涵蓋工程、數據、設計和 AI 垂直領域，其起源和人才管道仍根植於奈及利亞。它已從軟銀願景基金 2 號、Generation Investment Management、Chan Zuckerberg Initiative、Spark Capital 等籌集了超過 3.81 億美元，並繼續在擁擠的全球人才市場空間中競爭。