Andelaのアフリカ人コーダーへの賭け：1億ドルのシリーズD、レイオフ、そしてSoftBank支援による15億ドルへのピボット

アフリカ（後にグローバル）でソフトウェア開発者を発掘・訓練・管理し、企業顧客にリモートエンジニアとして配置するタレントネットワーク。

アフリカの未開拓の開発者人材をキャンパスのブートキャンプで訓練し、グローバル企業にフルタイムで配置できる。その手数料マージンが訓練とミッションの両方を支えるという構想だった。

2021年までに3億8,100万ドルを調達。内訳には1億ドルのシリーズD（2019年）と、SoftBankが主導した2億ドルのシリーズE（2021年）が含まれる。

2014年にラゴスでJeremy Johnson、Iyinoluwa Aboyeji、Christina Sassらによって設立された。顧客は開発者1人あたり5万〜12万ドルを支払い、開発者は約3分の1を受け取り、残りが6か月のブートキャンプ、ナイジェリア・ケニア・ルワンダ・ウガンダのキャンパス、チーム管理の資金となった。2019年1月までにAndelaは200社以上の顧客と約1,100人の訓練済み開発者を抱え、Generation Investment Managementから6億〜7億ドルの評価額で1億ドルのシリーズDを調達した。

成長によりコスト構造が露呈した。物理的なキャンパスと長期の訓練パイプラインは高コストであり、手数料の分配はマージンをほとんど残さなかった。2020年5月にAndelaは135人を削減し、上級スタッフは10〜30%の給与カットを受け入れ、さらに2020年7月にはキャンパスを完全に閉鎖し、完全リモート化して、アフリカ大陸全体で50万人以上のエンジニアという潜在的な人材プールへと対象を広げると発表した。

2021年9月、SoftBank Vision Fund 2が15億ドルの評価額で2億ドルのシリーズEを主導し、Andelaはユニコーンとなった。その時点で80か国以上にエンジニアを擁し、GitHub、Cloudflare、ViacomCBSを含む200社以上の顧客リストを持ち、総調達額は3億8,100万ドルに達していた。

元のモデルは重厚だった。キャンパス、6か月のブートキャンプ、4年間のコミットメント、そして開発者に3分の1を残す手数料分配により、配置ごとの生産コストは高くついた。

Andelaは事実上、希少で高コストの訓練済み能力を、パイプラインのコストを賄えない価格で販売していたため、顧客の増加はコスト問題を深めるだけで解決しなかった。

2020年のレイオフとキャンパス閉鎖は、堀（moat）が物理的な訓練インフラではなく、厳選されたネットワークとマッチングデータであることを認めるものだった。

SoftBankの2億ドルはネットワークのストーリーを裏付けた。Andelaがグローバルなリモート人材マーケットプレイスになれば、同じアフリカ起源のテーゼが15億ドルの価値を持つようになった。

人材をサービスとして訓練するモデルはスケールしにくい。キャンパスと長期パイプラインが配置コストを高くした。資産はブートキャンプではなくネットワークであり、投資家が15億ドルを支払ったのはマーケットプレイスへのピボット後のことだった。

2026年9月時点で、Andelaは80か国以上にまたがるグローバルなリモートエンジニアリングネットワークとして運営され、エンジニアリング、データ、デザイン、AIの各領域にわたる企業顧客と審査済みエンジニアをマッチングしており、その起源と人材パイプラインは依然としてナイジェリアに根ざしている。SoftBank Vision Fund 2、Generation Investment Management、Chan Zuckerberg Initiative、Spark Capitalなどから3億8,100万ドル以上を調達し、競争の激しいグローバル人材マーケットプレイス分野で競争を続けている。