BazaarNow 押注二線城市快速商務必須捨棄優惠券、錢包與大都會習慣

BazaarNow 是班加羅爾的快速商務平台，主打印度二、三線城市中產家庭的日常必需品：一款以本地語言為先的應用程式，具備 AI 驅動的本地語言搜尋、在地化商品組合與生鮮蔬果、自有外送員與物流系統，以及為數位操作能力較低的顧客提供電話下單支援的輔助商務層。該公司刻意避開優惠券、錢包與折扣等機制，以降低交易摩擦。

印度二線城市要的是在地、由習慣驅動的雜貨外送，而不是優惠券與錢包機制：以本地語言為先、價格公道的下單方式，勝過直接移植大都會的既有做法。

截至 2026 年 6 月共募得 8 億盧比，其中包括由 Peak XV 領投的 7.2 億盧比一輪，以及較早的一筆種子前輪

Priyanshu Jain、Arjun Harish 與 Tarithmay Mandal——分別來自 Zepto、Swiggy 與 Myntra 的營運老手——在得出大都會快速商務做法無法套用到其他市場的結論後，於 2026 年 1 月創立 BazaarNow。Jain 在 2026 年 6 月報導中反覆提及的觀點是：二、三線城市的雜貨採買比大都會的電商更在地、更依循習慣，也更重視性價比，因此接下來 700 多個印度城市需要的服務，應圍繞顧客既有的習慣來打造，而非與之對抗——且不應強迫顧客使用優惠券、錢包或折扣機制。

BazaarNow 在班加羅爾部分社區上線，提供雜貨與蔬果，結合以本地語言為先的應用程式、AI 本地語言搜尋、自有外送員管理與輔助商務層。2026 年 6 月，該公司募得 7.2 億盧比，由 Peak XV Partners 領投，Whiteboard Capital 與 Antler 參與，另有 Vidit Aatrey、Karthik Gurumurthy、Prashant Sachan 與 Nitin Saluja 等天使投資人，使總資本達到 8 億盧比。該公司表示，在試點城市已擴展至每家門市每日逾 1,800 筆訂單，並計畫在接下來 6 至 12 個月內拓展至十多個城市、共 18 個暗倉，並進軍周邊城鎮。

三位創辦人分別來自 Zepto、Swiggy 與 Myntra，因此親眼見識過大都會快速商務優化了什麼、又忽略了什麼。

二、三線城市的雜貨採買是在地、依循習慣且重視性價比的——而優惠券與錢包式的商務結構，恰恰與這種行為相牴觸。

輔助商務層讓數位操作能力較低的家庭能透過電話下單，將可觸及的市場擴大到原生於應用程式的大都會用戶之外。

投資人的信心來得很快：Peak XV 在上線後數月內即領投，Meesho 與 Chaayos 的創辦人也以個人身分加入股東名冊。

不要將大都會的既有做法移植到習慣不同的市場：捨棄優惠券與錢包機制，圍繞顧客原本的購買方式來打造。

截至 2026 年 6 月，BazaarNow 已在班加羅爾部分社區上線，其試點城市回報每家門市每日逾 1,800 筆訂單。該公司迄今已募得 8 億盧比，最近一筆 7.2 億盧比由 Peak XV Partners 領投，並計畫在 6 至 12 個月內拓展至十多個城市、共 18 個暗倉，同時深化在地商品組合、生鮮蔬果與本地語言功能。尚待解答的問題是：這種由習慣驅動、不打折扣的模式，能否在 Blinkit、Zepto 與 Swiggy Instamart 這些巨頭進一步深入相同城市之際與之抗衡。