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档案库 · 电商与平台 · 战略决策 · 2024–2026

Eternal的District:出门玩有自己的App,到FY26每季度赚2.77亿卢比

Zomato母公司Eternal押注出门玩值得拥有自己的平台:1,260亿卢比收购Paytm票务,每月约200万交易用户,FY26第四季度营收2.77亿卢比。

Eternal (Zomato) · District

它在赌什么印度的出门玩——吃饭、看电影、看演出——值得拥有自己的目的地品牌:掌握票务供应,脱离外卖App,直接挑战现有的一家独大。在扩

做的是什么生意

Eternal's District is an Indian 'going-out' platform: table reservations and dining out plus movie, sports and concert ticketing through the District app, assembled from Zomato's dining-out listings and the Paytm entertainment-ticketing business Eternal bought in August 2024.

启动资金Eternal paid ₹1,260 Cr in August 2024 to acquire Wasteland Entertainment (Paytm's movies and events ticketing business) from One97 Communications.

起因

Eternal (then Zomato) had spent years arguing that food delivery's habit would not stretch to booking a movie or a table, and in August 2024 it bought Wasteland Entertainment from One97 Communications for ₹1,260 Cr, taking Paytm's movies and events ticketing business into its 'going-out' ecosystem alongside its dining-out listings — the supply base for a rival to India's ticketing incumbent.

经过

District scaled through FY26: revenue rose 118% year on year to ₹207 Cr in Q1 FY26 (66% like-for-like), the app added retail-store and activity listings, and management quantified the habit — about 2 million monthly transacting customers, roughly two transactions a month at ₹1,700+ net AOV, revenue of over ₹160 per order. CEO Deepinder Goyal called going-out an ₹8,000 Cr annualised net-order-value business, about 20% of the size of food delivery plus quick commerce, and the CFO projected it could reach $3 Bn in annual NOV with $150 Mn of adjusted EBITDA within five years — while District's adjusted EBITDA loss widened to ₹54 Cr in Q1 FY26.

结果

By Q4 FY26 District revenue had grown 21% year on year to ₹277 Cr, and in April 2026 Eternal restructured to make the unit self-contained: it transferred District's technology stack and identified employees to its wholly owned subsidiary Wasteland Entertainment for ₹24.19 Cr, sharpening the focus of each vertical as the going-out engine kept losing money but growing faster than the parent's food delivery.

背景

Eternal(前身为Zomato)基于对自身成功的逆向解读打造了District:让外卖爆发的习惯不会自动延伸到订电影票、演唱会票或订桌,所以“出门玩”需要自己的目的地。2024年8月,它以1,260亿卢比从One97 Communications收购了Wasteland Entertainment——Paytm的电影和活动票务业务——并将其与Zomato的外出就餐信息结合,推出District作为专门平台。

该部门在FY26期间规模扩大。FY26第一季度,District营收同比增长118%至2.07亿卢比(同店增长66%),每月平均约200万交易用户,每月约2笔交易,净平均订单价值超过1,700卢比,每单营收超过160卢比。管理层将该品类定性为年度净订单价值8,000亿卢比的业务——约为外卖加即时零售规模的20%——同时承认District仍在烧钱,调整后EBITDA亏损在该季度扩大到5,400万卢比。

让这个品类成为独立业务的押注贯穿FY26:2026年4月,Eternal将District的技术栈和部分员工转让给其全资子公司Wasteland Entertainment,作价2,419亿卢比,将出门玩部门结构上置于集团内部,而不是留在Zomato App内。District第四季度营收为2.77亿卢比,比上年同期的2.29亿卢比增长21%,管理层预计五年内年度净订单价值可达30亿美元,调整后EBITDA为1.5亿美元。

悬而未决的问题是District成立时就要回答的:一个独立品牌和自有的票务供应能否从票务巨头手中占据可观份额,赶在母公司耐心耗尽、断掉亏损资金之前。

这件事要成立,得有什么

  • 分拆逻辑:Eternal押注,餐饮和娱乐各自作为专注品牌,会比作为外卖App里的隐藏功能服务更多用户。
  • 买下供应:1,260亿卢比收购Paytm票务,让District立即获得电影、体育和演唱会库存,而不是花多年时间做餐厅式合作。
  • 可衡量的习惯:管理层公布了重复购买证据——每月约200万交易用户,每月约2笔交易,平均订单价值超过1,700卢比——显示这是一种真实行为,而非功能。
  • 独立核算:将District的技术移入其子公司,使该部门的亏损可见,并在Eternal内部赋予其独立预算和领导路径。
  • 期权价值:如果出门玩的习惯复合增长,该部门8,000亿卢比的年度净订单价值以及首席财务官预测的30亿美元净订单价值,证明了当前烧钱是合理的。

可借鉴之处

一个习惯可以在被证明之前就被分离出来:买下缺失的供应,推出专门品牌,在重复使用复合增长时持续投入亏损。

后续进展

截至2026-04-28,District是Eternal增长最快但仍亏损的引擎:第四季度营收2.77亿卢比,同比增长21%,Eternal刚将District的技术和员工移入其全资子公司Wasteland Entertainment,作价2,419亿卢比,正式将出门玩确立为一个独立部门。母公司第四季度利润为1.74亿卢比(同比增长346%),营收为1,729.2亿卢比,有现金继续支持District的负调整后EBITDA。每月约200万交易用户能否持续增长,对抗票务巨头,将决定这个押注的成败。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一家。说说你在做什么,看看谁在赌同一件事。

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