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档案库 · 消费应用 · 战略决策 · 2010–2025

Lenskart 的垂直眼镜赌注:727.8 亿卢比 IPO,30 倍认购,首日平淡

全栈式眼镜——自主设计、工厂、门店和 AI 验光——让 Lenskart 从一家线上初创公司走向 6950 亿卢比市值的上市,历时 15 年。

Lenskart

它在赌什么Lenskart 押注全栈眼镜——自主设计、制造、门店和 AI 验光——能够将一个服务不足的市场变成可盈利的规模化业务,并实现 IPO。已上线

做的是什么生意

Omnichannel eyewear retailer: prescription glasses, lenses, contact lenses, eye tests and smart glasses across India, Southeast Asia, Japan and the Middle East.

启动资金Started in 2010; SoftBank Vision Fund led a $275M round in 2019 (first-hand, Vision Fund interview)

起因

Peyush Bansal, then at Microsoft in Seattle, started Lenskart in 2010 after realising roughly half the world needs glasses but half of those people lack them; he began online and moved into stores as trust in the category demanded a physical touchpoint.

经过

Mid-journey, Lenskart drifted into chasing GMV until 80% of revenue came from non-eyewear; Bansal cut that revenue to refocus on the original mission. SoftBank's 2019 round funded a bet on building one of the world's largest eyewear factories. By FY25 revenue reached ₹6,625 Cr (+22%) with a ₹297 Cr net profit after a ₹10 Cr FY24 loss, and the company filed a ₹7,278 Cr IPO.

结果

The IPO (Oct 31–Nov 4, 2025) was subscribed 28.26x, but shares listed on November 10 at a 1.7–3% discount to the ₹402 issue price, then recovered above it after strong Q2 FY26 results.

背景

Lenskart 的赌注在于,眼镜可以像服装和鞋类一样被变革:一家全栈公司,设计、制造并配送眼镜,并通过自己的门店和应用销售。创始人 Peyush Bansal 当时是西雅图的微软员工,2010 年创立公司,因为他了解到全球约一半人口需要眼镜,而其中大约一半人没有——他选择用消费业务来攻克这个健康差距。

路径并非直线。中途,追逐 GMV 使 Lenskart 涉足无关品类,直到 80% 的收入来自非眼镜。Bansal 削减了这部分收入,缩小公司规模,回归使命。2019 年软银 2.75 亿美元的投资随后支持了一个大规模制造赌注——包括一座用约 1 亿美元现金建造的工厂——基于垂直整合将赢得该品类的信念。到 FY25 财年,收入达到 662.5 亿卢比(同比增长 22%),净利润 29.7 亿卢比,较 FY24 的 1 亿卢比亏损大幅逆转。

2025 年 10 月,Lenskart 以每股 382 至 402 卢比的价格发行 727.8 亿卢比的 IPO,估值约 6950 亿卢比(79 亿美元)——约为销售额的 10 倍。此次发行获得 28.26 倍认购,但上市首日(11 月 10 日)股价开盘较发行价低 1.7% 至 3%,反映出估值担忧和灰市溢价已跌至接近零。随后股价回升,当日收于 404.55 卢比。

一个月后,上市后的第一季度披露显示战略仍在复利:Q2 FY26 净利润增长 19.8% 至 10.34 亿卢比,收入增长 20.8% 至 209.61 亿卢比,自主制造将产品利润率从 FY23 的 64% 提升至 69%。国际业务贡献约 40% 的收入,海得拉巴工厂实现镜框本地化生产,Lenskart 的 IPO 既是垂直赌注的回报,也是对印度投资者是否愿为此买单的考验。

这件事要成立,得有什么

  • 巨大的未满足需求——全球约 25 亿人缺少眼镜——给了 Lenskart 一个值得押注公司使命的理由。
  • 削减 80% 收入以重新聚焦眼镜是关键决策:它选择了可防御的品类而非虚荣的 GMV。
  • 垂直整合(自有工厂、门店、验光)将低利润的零售品类转变为 69% 的产品利润率。
  • IPO 首日的平淡表明,即使是盈利的品类领导者,也可能面临公开市场的估值质疑。
  • 上市后的强劲业绩证明,基础赌注比上市首日的价格信号更具持久力。

可借鉴之处

拥有使命和供应链胜过追逐 GMV:Lenskart 专注于眼镜,使其盈利,同样的专注让它承受住了 IPO 首日的平淡,并继续复利增长。

后续进展

上市首日平淡之后,Lenskart 股价回升:截至 2025 年 12 月 1 日,收于 430.65 卢比,高于上市时的 390 至 395 卢比,此前 Q2 FY26 净利润增长 19.8% 至 10.34 亿卢比,收入 209.61 亿卢比。管理层将增长归功于自主制造(利润率达 69%)、营销费用降至收入的 7.5%,以及国际市场约落后印度三年且盈利更快。公司持续扩张——门店从约 2700 家翻倍,验光服务从 FY25 的 1600 万人次向每年 1 亿人次迈进,海得拉巴新工厂实现镜框本地化,并在 Q4 FY26 推出智能眼镜(B by Lenskart)。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一家。说说你在做什么,看看谁在赌同一件事。

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