Eine Plattform, die Beschaffungs-, Prognose- und ERP-Daten aus den vielen schwerfälligen Systemen hinter Lieferketten in einer einzigen Oberfläche für Unternehmen und Regierungen zusammenführt.
Dass Unternehmen 8–20 voneinander getrennte Lieferketten-Systeme durch eine einzige, so einfach wie für Verbraucher gestaltete Plattform ersetzen werden – gebaut von jemandem, der Amazons Logistik geleitet hat.
100 Millionen US-Dollar von der Risikokapitalgesellschaft Oak HC/FT.
Clark kam 1999 zur Betriebsabteilung von Amazon und stieg 2020 zum Leiter des globalen Verbrauchergeschäfts auf; 2022 verließ er das Unternehmen, um Flexport zu leiten – eine Zeit, die mit seinem abrupten Rücktritt im September 2023 endete, nachdem Gründer Ryan Petersen übermäßige Ausgaben und übermäßige Einstellungen behauptet hatte, was Clark mit Dokumenten und Quellen bestritt. Er verbrachte ein Jahr damit, zu entscheiden, was als Nächstes kommen sollte, und „kam immer wieder darauf zurück: Das sollte für Unternehmen mit der Technologie, die es in der Welt gibt, kein Problem sein“.
Auger hatte seinen Sitz in Bellevue, Washington, um auf das Tech-Talent aus Seattle zurückzugreifen, und plante, auf etwa 20 Mitarbeiter zu wachsen und innerhalb von neun Monaten ein „V1“-Produkt auf den Markt zu bringen. Amazons eigener Supply-Chain-Management-Dienst, der im Jahr zuvor eingeführt wurde, bedient nur Marktplatzverkäufer, die sein Fulfillment-Netzwerk nutzen – was den breiteren Markt offen lässt.
Mittelgroße Marken wie Nike und Lululemon fügen laut Clark Beschaffungs-, Prognose- und ERP-Daten noch immer in Excel oder Smartsheet zusammen.
Amazons konkurrierender Supply-Chain-Dienst deckt nur Verkäufer auf seinem eigenen Marktplatz ab und lässt den Großteil des Marktes unbedient.
Risikokapital für Lieferketten-Technologie war drei Quartale in Folge auf 2,4 Milliarden US-Dollar gewachsen, selbst während die gesamten Wagniskapitalfinanzierungen schrumpften.
Clarks Bilanz – der Aufbau von Amazons Logistik und dann die Beobachtung des Software-Chaos aus der Perspektive von Flexport – liefert sowohl die Glaubwürdigkeit als auch das Netzwerk.
Das Narbengewebe eines Gründers ist der Pitch: Wer das Problem aus nächster Nähe beobachtet hat, weiß genau, welches Dutzend Systeme ersetzt werden muss.
Stand 8. Oktober 2024 hatte Auger kein Produkt auf dem Markt: Ein V1 war innerhalb von neun Monaten versprochen, die Mitarbeiterzahl lag bei etwa 20, finanziert durch Oak HC/FTs 100 Millionen US-Dollar.
DEN BELEGEN FOLGEN