L'ancien patron du commerce de détail d'Amazon, Dave Clark, a levé 100 M$ pour Auger afin de démêler les chaînes d'approvisionnement

Une plateforme qui extrait les données d'approvisionnement, de prévision et d'ERP des nombreux systèmes lourds qui sous-tendent les chaînes d'approvisionnement, pour les réunir dans une seule interface destinée aux entreprises et aux gouvernements.

Que les entreprises remplaceront 8 à 20 systèmes de chaîne d'approvisionnement déconnectés par une seule plateforme aussi simple qu'une application grand public, construite par quelqu'un qui a dirigé la logistique d'Amazon.

100 millions de dollars de la société de capital-risque Oak HC/FT.

Clark a rejoint la division des opérations d'Amazon en 1999 et est devenu en 2020 responsable mondial du commerce grand public, puis est parti en 2022 pour diriger Flexport — un passage qui s'est achevé par sa démission abrupte en septembre 2023, sur fond d'accusations du fondateur Ryan Petersen de dépenses excessives et d'embauches excessives, que Clark a contestées avec des documents et des sources. Il a passé un an à décider de la suite et « revenait sans cesse à ceci : cela ne devrait pas être un problème pour des entreprises avec la technologie qui existe dans le monde ».

Basée à Bellevue, dans l'État de Washington, pour puiser dans les talents technologiques de Seattle, Auger prévoyait de croître jusqu'à environ 20 employés et de lancer un produit « V1 » en neuf mois. Le propre service de gestion de chaîne d'approvisionnement d'Amazon, déployé l'année précédente, ne sert que les vendeurs du marketplace utilisant son réseau de fulfilment — laissant le marché plus large ouvert.

Les marques du marché intermédiaire comme Nike et Lululemon assemblent encore les données d'approvisionnement, de prévision et d'ERP dans Excel ou Smartsheet, selon Clark.

Le service concurrent de chaîne d'approvisionnement d'Amazon ne couvre que les vendeurs de son propre marketplace, laissant la majeure partie du marché non desservie.

Le capital-risque dans la technologie des chaînes d'approvisionnement avait augmenté pendant trois trimestres consécutifs pour atteindre 2,4 milliards de dollars, même alors que le financement total en capital-risque se contractait.

Le parcours de Clark — bâtir la logistique d'Amazon, puis observer le désordre logiciel depuis Flexport — fournit à la fois la crédibilité et le réseau.

Le tissu cicatriciel d'un fondateur constitue le pitch : la personne qui a observé le problème de près sait exactement quelle douzaine de systèmes remplacer.

Au 8 octobre 2024, Auger n'avait aucun produit sur le marché : une V1 était promise sous neuf mois, un effectif d'environ 20 personnes, soutenu par les 100 millions de dollars d'Oak HC/FT.