Una plataforma que extrae datos de compras, previsión y ERP de los numerosos y engorrosos sistemas que hay detrás de las cadenas de suministro y los reúne en una sola interfaz para empresas y gobiernos.
Que las empresas sustituirán entre 8 y 20 sistemas de cadena de suministro desconectados por una única plataforma tan sencilla como las de consumo, construida por alguien que dirigió la logística de Amazon.
100 millones de dólares de la firma de capital riesgo Oak HC/FT.
Clark se incorporó a la división de operaciones de Amazon en 1999 y ascendió a jefe de consumo global en 2020; después se marchó en 2022 para dirigir Flexport, una etapa que terminó con su abrupta dimisión en septiembre de 2023 en medio de las afirmaciones del fundador Ryan Petersen sobre gasto excesivo y contratación excesiva, que Clark rebatió con documentos y fuentes. Pasó un año decidiendo qué haría después y 'volvía una y otra vez a que esto no debería ser un problema para empresas con la tecnología que existe en el mundo'.
Con sede en Bellevue, Washington, para aprovechar el talento tecnológico de Seattle, Auger planeaba crecer hasta unos 20 empleados y lanzar un producto 'V1' en un plazo de nueve meses. El propio servicio de gestión de cadenas de suministro de Amazon, lanzado el año anterior, solo atiende a los vendedores de su marketplace que usan su red de cumplimiento, lo que dejaba abierto el mercado más amplio.
Marcas de mercado medio como Nike y Lululemon siguen uniendo a mano datos de compras, previsión y ERP en Excel o Smartsheet, según Clark.
El servicio competidor de cadena de suministro de Amazon solo cubre a los vendedores de su propio marketplace, lo que deja desatendida la mayor parte del mercado.
El capital riesgo en tecnología para cadenas de suministro había crecido tres trimestres consecutivos hasta los 2.400 millones de dólares, incluso mientras la financiación total de capital riesgo se contraía.
La trayectoria de Clark —construir la logística de Amazon y luego observar el desastre del software desde Flexport— aporta tanto la credibilidad como la red de contactos.
El tejido cicatricial de un fundador es el argumento de venta: quien observó el problema de cerca sabe exactamente qué docena de sistemas sustituir.
A 8 de octubre de 2024, Auger no tenía ningún producto en el mercado: se prometió una V1 en un plazo de nueve meses, una plantilla de unos 20 empleados y el respaldo de los 100 millones de dólares de Oak HC/FT.
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