元アマゾン小売責任者デイブ・クラーク氏、サプライチェーンを解きほぐすためAugerに1億ドルを調達

調達、需要予測、ERPデータを、サプライチェーンの背後にある多くの扱いにくいシステムから引き出し、企業や政府向けに1つのインターフェースにまとめるプラットフォーム。

企業が8～20の分断されたサプライチェーンシステムを、アマゾンの物流を率いた人物が構築した、消費者向けのようにシンプルな1つのプラットフォームに置き換えるという賭け。

ベンチャー企業Oak HC/FTからの1億ドル。

クラーク氏は1999年にアマゾンのオペレーション部門に入社し、2020年にはグローバル・コンシューマー部門の責任者に昇進した。その後2022年に退社してフレックスポートを率いたが、この在籍期間は2023年9月の突然の辞任で終わった。辞任に際し、創業者ライアン・ピーターセン氏は過剰支出と過剰採用を主張し、クラーク氏は文書と情報源をもってこれに異議を唱えた。クラーク氏はその後1年をかけて次に何をするかを検討し、「世界に存在する技術があれば、これは企業にとって問題であるはずがない、という考えに何度も戻ってきた」と述べた。

ワシントン州ベルビューに拠点を置き、シアトルの技術人材を活用することを狙ったAugerは、約20人の従業員まで拡大し、9か月以内に「V1」製品を投入する計画だった。アマゾン自身のサプライチェーン管理サービスは前年に展開されたが、自社のフルフィルメントネットワークを利用するマーケットプレイス出品者にしか提供されておらず、より広い市場は開かれていた。

クラーク氏によれば、ナイキやルルレモンのような中間市場のブランドは、依然として調達、需要予測、ERPデータをExcelやSmartsheetでつなぎ合わせている。

アマゾンの競合するサプライチェーンサービスは自社マーケットプレイスの出品者のみを対象としており、市場の大半は未提供のままである。

サプライチェーン技術へのベンチャー投資は、ベンチャー投資全体が縮小する中でも3四半期連続で増加し、24億ドルに達していた。

クラーク氏の実績——アマゾンの物流を築き、その後フレックスポートでソフトウェアの混乱を目の当たりにしたこと——が、信頼性とネットワークの両方を提供する。

創業者の傷跡がピッチになる。問題を間近で見てきた人物は、どの十数のシステムを置き換えるべきかを正確に知っている。

2024年10月8日時点で、Augerは市場に製品を持っていなかった。V1は9か月以内に投入すると約束され、従業員数は約20人、Oak HC/FTの1億ドルの支援を受けていた。