Chickin setzt auf IoT plus Finanzierung für Landwirte, um die indonesische Hähnchen-Lieferkette zu reparieren

Chickin ist ein indonesisches Agritech-Unternehmen, das die Broiler-Hähnchenzucht modernisiert: IoT-Hardware zur Klimasteuerung (CI Touch) und Cloud-Software für Landwirte, Finanzierung für Futter und Küken, Vertragszucht-Partnerschaften sowie ein nachgelagertes Verarbeitungs- und Vertriebsgeschäft, das Hähnchenteile an Hotels, Restaurants, Caterer und Lebensmittelverarbeiter verkauft.

Dass sich die fragmentierte Broilerkette Indonesiens reparieren lässt, indem IoT-Hardware, Betriebsmittelfinanzierung und ein B2B-Kanal gebündelt werden — Landwirte erhalten Kapital und Daten, nicht nur Software.

20 Mio. US-Dollar Series A+ (Okt. 2024, 15 Mio. US-Dollar Eigenkapital + 5 Mio. US-Dollar Fremdkapital); 250 Mrd. IDR Betriebsmitteldarlehen von der Bank DBS Indonesia (Jan. 2025); nicht offengelegte Seed-Runde unter Führung von East Ventures (2022)

Chickin wurde 2020 von Ashab Alkahfi, Tubagus Syailendra und Ahmad Syaifullah gegründet, nachdem sie jahrelang selbst Hähnchen gezüchtet hatten, und machte es sich zur Aufgabe, eine stark fragmentierte Branche zu demokratisieren, in der schnelle Erntezyklen unkontrollierbare Angebots- und Nachfrageschwankungen, Ungleichgewichte und Qualitätsprobleme erzeugen. Das erste Angebot war cloudbasiertes Farmmanagement mit Dashboard-Überwachung und Stallwerkzeugen sowie IoT-Hardware, die das Stallklima anpasst, um die Futterverwertungsrate zu optimieren.

East Ventures führte 2022 eine nicht offengelegte Seed-Runde an, als Chickin mehr als 150 Farmstandorte, eine Kapazität von 2,6 Millionen Hähnchen, über 200 B2B-Kunden und ein Umsatzwachstum von 50x gegenüber dem Vorjahr meldete. Im Oktober 2024 sammelte das Unternehmen eine Series A+ über 20 Millionen US-Dollar ein — 15 Millionen US-Dollar Eigenkapital und 5 Millionen US-Dollar Fremdkapital — von Granite Asia, East Ventures, Integra Partners, der Asiatischen Entwicklungsbank, 500 Global und Aksara Ventures; 500 Global gab an, Chickin Smartfarm werde von fast 10.000 Landwirten genutzt, die über 10 Millionen Hähnchen betreuen, und Chickin Fresh habe 7,9 Millionen Kilogramm Hähnchen vertrieben. Im Januar 2025 gewährte die Bank DBS Indonesia ein Darlehen über 250 Mrd. IDR, damit Chickin teure unbesicherte P2P-Kredite durch günstigere Bankfinanzierung ersetzen konnte.

Das Unternehmen ist weiterhin in Betrieb und wächst: Stand Januar 2025 hatte Chickin etwa 12.000 Partnerställe in ganz Indonesien — überwiegend in Zentraljava und Yogyakarta — mit rund 2 % des nationalen Broilermarkts und erklärte, es priorisiere die Unternehmensgesundheit gegenüber aggressiven Marktanteilsgewinnen und strebe dabei ein Wachstum von 2x an.

Die Gründer hatten jahrelang selbst Hähnchen gezüchtet, bevor sie das Unternehmen gründeten, sodass sie die Probleme mit Futterkosten, Kapital und Preisrisiko aus erster Hand erlebten, statt sie aus Marktdaten abzuleiten.

Die Broilerindustrie Indonesiens ist extrem fragmentiert mit unkontrollierbaren Angebots- und Nachfragezyklen, was einer vertikal integrierten Plattform Raum gibt, Ungleichgewichte vom Stall bis zur Küche zu beheben.

Chickin bündelt IoT-Hardware mit Betriebsmittelfinanzierung und einem B2B-Vertriebskanal, an denen es den Landwirten tatsächlich fehlt — Software allein würde ihre Kapitalbeschränkungen oder ihr Preisrisiko nicht verändern.

Banken beteiligten sich an der Wette: DBS Indonesia stellte 250 Mrd. IDR Betriebskapital bereit, um teurere P2P-Schulden zu ersetzen, sodass Chickin seine Finanzierungskosten senken konnte, während es Partnerställe ausbaute.

Eine fragmentierte Rohstoffkette braucht Kapital, nicht nur Software: Landwirten fehlt Betriebskapital und ein Abnehmer, deshalb bündelte Chickin IoT, Finanzierung und Vertrieb.

Stand September 2026 ist Chickin in Betrieb und wächst: Das vorgelagerte Geschäft liefert Eintagsküken, Futter und Veterinärprodukte über Partnerschaftsmodelle mit IoT-ausgestatteten Ställen, und das nachgelagerte Geschäft verarbeitet Lebendgeflügel und vertreibt Teilstücke an mehr als 200 Unternehmen in ganz Indonesien. Der CEO sagte im Januar 2025, das Unternehmen wolle sich in etwa verdoppeln und dabei Wachstum und Unternehmensgesundheit ausbalancieren, mit den meisten Partnerställen in Zentraljava und Yogyakarta und etwa 2 % nationalem Marktanteil. Es wurden keine Rentabilitätszahlen oder ein Exit offengelegt.