Chickin、IoTと農家向け融資でインドネシアの鶏肉サプライチェーンを改善できると賭ける

Chickinはインドネシアのアグリテック企業で、ブロイラー養鶏を近代化している。農家向けのIoT気候制御ハードウェア（CI Touch）とクラウドソフトウェア、飼料と雛の融資、契約養鶏のパートナーシップ、そしてホテル、レストラン、ケータリング業者、食品加工業者に鶏肉のカット品を販売する下流の加工・流通事業を手がけている。

インドネシアの分断されたブロイラー供給チェーンは、IoTハードウェア、投入資材の融資、B2Bチャネルを束ねることで改善できるという賭けである。農家はソフトウェアだけでなく、資本とデータを得る。

2,000万米ドルのシリーズA+（2024年10月、1,500万米ドルのエクイティ＋500万米ドルのデット）。Bank DBS Indonesiaからの2,500億ルピアの運転資金融資（2025年1月）。East Venturesが主導した非公開のシード調達（2022年）。

Ashab Alkahfi、Tubagus Syailendra、Ahmad Syaifullahの3氏が、自ら長年鶏を飼育した末に2020年に設立したChickinは、短い出荷サイクルが制御不能な需給やミスマッチ、品質問題を生む高度に分断された業界を民主化しようと着手した。最初の提供は、ダッシュボード監視とケージツールを備えたクラウドベースの農場管理、さらに飼料転換率を最適化するためにケージ内の気候を調整するIoTハードウェアだった。

East Venturesは2022年に非公開のシードラウンドを主導し、当時Chickinは150以上の農場拠点、260万羽の飼育能力、200社超のB2B顧客、前年比50倍の売上成長を報告していた。2024年10月にはGranite Asia、East Ventures、Integra Partners、アジア開発銀行、500 Global、Aksara Venturesから2,000万米ドルのシリーズA+（1,500万米ドルのエクイティと500万米ドルのデット）を調達した。500 Globalによれば、Chickin Smartfarmは約1万人の農家が利用し、1,000万羽以上を管理しており、Chickin Freshは790万キログラムの鶏肉を流通させていた。2025年1月、Bank DBS Indonesiaは2,500億ルピアの融資を実行し、Chickinが割高な無担保P2P借入をより安価な銀行資金に置き換えられるようにした。

現在も事業を継続し拡大中である。2025年1月時点でChickinはインドネシア全土、主に中部ジャワとジョグジャカルタに約1万2,000の提携ケージを持ち、国内ブロイラー市場の約2%を占めていた。積極的なシェア拡大よりも事業の健全性を優先し、2倍成長を目指すと述べていた。

創業者たちは法人設立前に長年自ら鶏を飼育していたため、飼料コスト、資本、価格リスクの問題を市場データから推測するのではなく、自ら体験していた。

インドネシアのブロイラー産業は極度に分断され、需給サイクルが制御不能であり、垂直統合型プラットフォームがケージから厨房までのミスマッチを修正する余地がある。

ChickinはIoTハードウェアを投入資材の融資やB2B販売チャネルと束ねており、これらは農家に実際に欠けているものである。ソフトウェアだけでは農家の資本制約や価格リスクを変えられない。

銀行もこの賭けに加わった。DBS Indonesiaは割高なP2P債務を置き換えるために2,500億ルピアの運転資金を供与し、Chickinは提携ケージを拡大しながら資金調達コストを下げることができた。

分断されたコモディティ供給チェーンにはソフトウェアだけでなく資本が必要である。農家には運転資金と買い手が欠けているため、ChickinはIoT、融資、流通を束ねた。

2026年9月時点でChickinは事業を運営し拡大している。上流事業では、IoTを備えたケージとのパートナーシップ制度を通じて初生雛、飼料、獣医製品を供給し、下流事業では生きた鶏を処理し、インドネシア全土の200社超にカット品を流通させている。CEOは2025年1月、中部ジャワとジョグジャカルタに提携ケージの大半があり国内市場シェア約2%である中で、成長と事業の健全性のバランスを保ちながらおよそ2倍を目指すと述べた。収益性の数値やイグジットは開示されていない。