Chickin aposta em IoT e financiamento a produtores para consertar a cadeia de suprimentos de frango da Indonésia

A Chickin é uma empresa indonésia de agritech que moderniza a criação de frango de corte: hardware de controle climático com IoT (CI Touch) e software em nuvem para os produtores, financiamento para ração e pintinhos, parcerias de criação por contrato e um negócio de processamento e distribuição a jusante que vende cortes de frango para hotéis, restaurantes, fornecedores de catering e processadores de alimentos.

Que a cadeia fragmentada de frango de corte da Indonésia pode ser consertada ao se combinar hardware de IoT, financiamento de insumos e um canal B2B — os produtores recebem capital e dados, não apenas software.

Série A+ de US$ 20 milhões (outubro de 2024, US$ 15 milhões em equity + US$ 5 milhões em dívida); empréstimo de capital de giro de IDR 250 bilhões do Bank DBS Indonesia (janeiro de 2025); rodada seed não divulgada liderada pela East Ventures (2022)

Fundada em 2020 por Ashab Alkahfi, Tubagus Syailendra e Ahmad Syaifullah após anos criando frangos eles próprios, a Chickin surgiu para democratizar uma indústria altamente fragmentada, em que ciclos rápidos de colheita criam oferta e demanda incontroláveis, descompassos e problemas de qualidade. Sua primeira oferta foi a gestão de fazendas baseada em nuvem, com monitoramento por painel e ferramentas para os galpões, além de hardware de IoT que ajusta o clima do galpão para otimizar a taxa de conversão alimentar.

A East Ventures liderou uma rodada seed não divulgada em 2022, quando a Chickin relatou mais de 150 locais de criação, capacidade para 2,6 milhões de frangos, mais de 200 clientes B2B e crescimento de receita de 50 vezes ano a ano. Em outubro de 2024, levantou uma Série A+ de US$ 20 milhões — US$ 15 milhões em equity e US$ 5 milhões em dívida — junto à Granite Asia, East Ventures, Integra Partners, ao Banco Asiático de Desenvolvimento, à 500 Global e à Aksara Ventures; a 500 Global afirmou que o Chickin Smartfarm era usado por cerca de 10 mil produtores que administravam mais de 10 milhões de frangos, e que o Chickin Fresh havia distribuído 7,9 milhões de quilogramas de frango. Em janeiro de 2025, o Bank DBS Indonesia concedeu um empréstimo de IDR 250 bilhões para que a Chickin pudesse substituir empréstimos P2P sem garantia, mais caros, por financiamento bancário mais barato.

Ainda em operação e em expansão: em janeiro de 2025, a Chickin tinha cerca de 12 mil galpões parceiros em toda a Indonésia — principalmente em Java Central e Yogyakarta — com aproximadamente 2% do mercado nacional de frango de corte, e afirmou que priorizava a saúde do negócio em vez de ganhos agressivos de participação, mirando crescimento de 2x.

Os fundadores criaram frangos eles próprios por anos antes de constituir a empresa, de modo que vivenciaram em primeira mão os problemas de custo de ração, capital e risco de preço, em vez de inferi-los a partir de dados de mercado.

A indústria de frango de corte da Indonésia é extremamente fragmentada, com ciclos incontroláveis de oferta e demanda, o que dá a uma plataforma verticalmente integrada espaço para corrigir descompassos do galpão à cozinha.

A Chickin combina hardware de IoT com financiamento de insumos e um canal de vendas B2B, dos quais os produtores realmente carecem — apenas software não mudaria suas restrições de capital nem seu risco de preço.

Os bancos entraram na aposta: o DBS Indonesia concedeu IDR 250 bilhões em capital de giro para substituir dívida P2P mais cara, permitindo que a Chickin reduzisse seu custo de captação enquanto ampliava os galpões parceiros.

Uma cadeia de commodities fragmentada precisa de capital, não apenas de software: os produtores carecem de capital de giro e de um comprador, então a Chickin combinou IoT, financiamento e distribuição.

Em setembro de 2026, a Chickin segue operando e em expansão: seu negócio a montante fornece pintinhos de um dia, ração e produtos veterinários por meio de esquemas de parceria com galpões equipados com IoT, e seu negócio a jusante processa aves vivas e distribui cortes para mais de 200 empresas em toda a Indonésia. O CEO disse em janeiro de 2025 que a empresa queria aproximadamente dobrar de tamanho mantendo o crescimento e a saúde do negócio equilibrados, com a maioria dos galpões parceiros em Java Central e Yogyakarta e cerca de 2% de participação no mercado nacional. Nenhum número de lucratividade ou saída foi divulgado.