Chickin parie que l'IoT et le financement des éleveurs peuvent réparer la chaîne d'approvisionnement en poulet d'Indonésie

Chickin est une entreprise indonésienne d'agritech qui modernise l'élevage de poulets de chair : matériel IoT de régulation climatique (CI Touch) et logiciel cloud pour les éleveurs, financement de l'aliment et des poussins, partenariats d'élevage sous contrat, et une activité de transformation et de distribution en aval vendant des découpes de poulet à des hôtels, restaurants, traiteurs et transformateurs alimentaires.

Que la chaîne fragmentée du poulet de chair en Indonésie peut être réparée en combinant matériel IoT, financement des intrants et un canal B2B — les éleveurs obtiennent du capital et des données, pas seulement un logiciel.

Série A+ de 20 M$ US (oct. 2024, 15 M$ US en actions + 5 M$ US en dette) ; prêt de fonds de roulement de 250 Md IDR auprès de Bank DBS Indonesia (janv. 2025) ; amorçage non divulgué mené par East Ventures (2022)

Fondée en 2020 par Ashab Alkahfi, Tubagus Syailendra et Ahmad Syaifullah après des années à élever eux-mêmes des poulets, Chickin s'est donné pour mission de démocratiser une industrie très fragmentée où les cycles de récolte rapides créent une offre et une demande incontrôlables, des déséquilibres et des problèmes de qualité. Sa première offre était une gestion d'élevage basée sur le cloud avec suivi par tableau de bord et outils pour les cages, ainsi qu'un matériel IoT qui ajuste le climat de la cage pour optimiser l'indice de consommation.

East Ventures a mené un tour d'amorçage non divulgué en 2022, lorsque Chickin déclarait plus de 150 sites d'élevage, une capacité de 2,6 millions de poulets, plus de 200 clients B2B et une croissance du chiffre d'affaires de 50x d'une année sur l'autre. En octobre 2024, elle a levé une Série A+ de 20 millions de dollars US — 15 millions en actions et 5 millions en dette — auprès de Granite Asia, East Ventures, Integra Partners, la Banque asiatique de développement, 500 Global et Aksara Ventures ; 500 Global a indiqué que Chickin Smartfarm était utilisé par près de 10 000 éleveurs gérant plus de 10 millions de poulets, et que Chickin Fresh avait distribué 7,9 millions de kilogrammes de poulet. En janvier 2025, Bank DBS Indonesia a accordé un prêt de 250 milliards IDR afin que Chickin puisse remplacer des emprunts P2P non garantis coûteux par un financement bancaire moins cher.

Toujours en activité et en phase de montée en échelle : en janvier 2025, Chickin comptait environ 12 000 cages partenaires à travers l'Indonésie — principalement dans le centre de Java et à Yogyakarta — avec environ 2 % du marché national du poulet de chair, et déclarait privilégier la santé de l'entreprise plutôt que des gains de parts agressifs, tout en visant une croissance de 2x.

Les fondateurs avaient eux-mêmes élevé des poulets pendant des années avant la constitution de la société, de sorte qu'ils ont vécu de première main les problèmes de coût de l'aliment, de capital et de risque de prix, au lieu de les déduire de données de marché.

L'industrie indonésienne du poulet de chair est extrêmement fragmentée, avec des cycles d'offre et de demande incontrôlables, ce qui laisse à une plateforme verticalement intégrée la marge pour corriger les déséquilibres de la cage à la cuisine.

Chickin combine matériel IoT, financement des intrants et canal de vente B2B, ce qui manque réellement aux éleveurs — un logiciel seul ne changerait ni leurs contraintes de capital ni leur risque de prix.

Les banques ont rejoint le pari : DBS Indonesia a accordé 250 milliards IDR de fonds de roulement pour remplacer une dette P2P plus coûteuse, permettant à Chickin de réduire son coût des fonds tout en développant les cages partenaires.

Une chaîne de matières premières fragmentée a besoin de capital, pas seulement de logiciel : les éleveurs manquent de fonds de roulement et d'un acheteur, c'est pourquoi Chickin a combiné IoT, financement et distribution.

En septembre 2026, Chickin est en activité et en phase de montée en échelle : son activité amont fournit des poussins d'un jour, de l'aliment et des produits vétérinaires via des dispositifs de partenariat avec des cages équipées d'IoT, et son activité aval transforme des volailles vivantes et distribue des découpes à plus de 200 entreprises à travers l'Indonésie. Le PDG a déclaré en janvier 2025 que l'entreprise voulait à peu près doubler tout en maintenant un équilibre entre croissance et santé de l'entreprise, avec la plupart des cages partenaires dans le centre de Java et à Yogyakarta et environ 2 % de part de marché nationale. Aucun chiffre de rentabilité ni sortie n'a été divulgué.