TaniHubs Wette auf Agrarversorgung und Kreditvergabe endet mit Lizenzentzug und Festnahmen

Ein Farm-to-Table-Marktplatz, der indonesische Landwirte mit Restaurants und Einzelhändlern verbindet, sowie TaniFund, eine Peer-to-Peer-Kreditplattform.

Indonesische Kleinbauern würden Betriebsmittel kaufen, Kredite aufnehmen und über eine einzige digitale Plattform verkaufen, wobei TaniFund-P2P-Kredite als Wachstumsmotor dienen sollten.

65,5 Mio. US-Dollar Series B im Mai 2021 unter der Führung von MDI Ventures

Die TaniHub Group wurde 2016 gegründet, um Kleinbauern zu helfen, mehr Kunden zu erreichen. Die Idee: Die indonesische Landwirtschaft war fragmentiert, mit vielen kleinen Akteuren und begrenzter Reichweite, sodass eine digitale Plattform die Kette zwischen Landwirten und Käufern verkürzen und das Einkommen der Landwirte steigern könnte.

Im Mai 2021 beschaffte die Gruppe eine Series B in Höhe von 65,5 Mio. US-Dollar unter der Führung von MDI Ventures (mit BRI Ventures, Flourish Ventures, Openspace und anderen) und gab an, 45.000 Landwirte und 350.000 Käufer zu haben. Danach vollzog sie einen Kurswechsel von B2C zu B2B und expandierte TaniFund, ihre P2P-Kreditsparte, aggressiv. Bis 2024 wurden die Kredite von TaniFund faul; die Regulierer erklärten, das Unternehmen habe die Mindesteigenkapitalregeln verfehlt und Empfehlungen der OJK ignoriert. Am 3. Mai 2024 entzog die OJK TaniFund die Lizenz (KEP-19/D.06/2024): 520,9 Mrd. Rp waren an 295 Kreditnehmer ausgezahlt worden, davon 122,4 Mrd. Rp unbezahlt, geschuldet gegenüber 7.096 Kreditgebern.

TaniFund wurde zwangsweise liquidiert und die Gruppe brach zusammen. Im August 2025 nahmen Staatsanwälte den ehemaligen CEO Ivan Arie Sustiawan, den früheren Finanz-VP Edison Tobing und MDI-Ventures-CEO Donald Wihardja wegen eines mutmaßlichen Korruptions- und Geldwäscheschemas im Umfang von 25 Mio. US-Dollar fest, das mit den Investitionen staatlicher Investoren von 2019 bis 2023 in TaniHub zusammenhing.

Agrarkredite wirken wie Nachfrage, sind aber Kreditrisiko: TaniFund soll Risikokapital eingesetzt haben, um Kreditausfälle zu decken, bis das Kapital aufgebraucht war.

Die Anlegerdisziplin versagte: Staatsnahe VCs pumpten 65,5 Mio. US-Dollar in einen jungen Marktplatz und seine Kreditsparte, ohne den Abwärtstrend zu stoppen.

Der Kurswechsel von B2C zu B2B plus eingebetteter Kredit verwandelte den Marktplatz in ein Unternehmen für Lieferkettenfinanzierung, dessen Gesundheit von der Rückzahlung abhing.

Wenn ein Marktplatz sein eigenes Wachstum mit Krediten finanziert, wird das Kreditrisiko zum Risiko des Produkts: Sobald die Ausfälle das Kapital übersteigen, werden der Marktplatz und sein Kreditgeber gemeinsam liquidiert.

Stand September 2026 ist die Gruppe nicht mehr existent: TaniFund befindet sich in regulatorischer Liquidation, und das breitere TaniHub-Geschäft hat den Betrieb eingestellt. Der Strafrechtsfall ist die sichtbare Narbe – die Staatsanwaltschaft behauptet, 25 Mio. US-Dollar staatlicher Investorengelder seien mit unregelmäßiger Governance in TaniHub und TaniFund geflossen, und die Inhaftierungen sind zu einer Warnung für indonesisches VC geworden.