Le pari de TaniHub dans l'approvisionnement agricole et le prêt se solde par un retrait de licence et des arrestations

Une place de marché du producteur au consommateur reliant les agriculteurs indonésiens aux restaurants et aux détaillants, ainsi que le prêt entre particuliers TaniFund.

Les petits exploitants indonésiens achèteraient leurs intrants, emprunteraient et vendraient via une seule plateforme numérique, les prêts P2P de TaniFund servant de moteur de croissance.

Série B de 65,5 M$ US en mai 2021, menée par MDI Ventures

TaniHub Group a été lancé en 2016 pour aider les petits exploitants à atteindre davantage de clients. L'idée : l'agriculture indonésienne était fragmentée, avec de nombreux petits acteurs et une couverture limitée, de sorte qu'une plateforme numérique pouvait raccourcir la chaîne entre agriculteurs et acheteurs et augmenter les revenus des agriculteurs.

En mai 2021, le groupe a levé une Série B de 65,5 M$ US menée par MDI Ventures (avec BRI Ventures, Flourish Ventures, Openspace et d'autres), revendiquant 45 000 agriculteurs et 350 000 acheteurs. Il est ensuite passé du B2C au B2B et a développé agressivement TaniFund, sa branche de prêt P2P. En 2024, les prêts de TaniFund se dégradaient ; les régulateurs ont déclaré qu'elle ne respectait pas les règles de fonds propres minimales et ignorait les recommandations de l'OJK. Le 3 mai 2024, l'OJK a révoqué la licence de TaniFund (KEP-19/D.06/2024) : 520,9 milliards de roupies avaient été décaissées auprès de 295 emprunteurs, dont 122,4 milliards de roupies impayées, dues à 7 096 prêteurs.

TaniFund a été contrainte à la liquidation et le groupe s'est effondré. En août 2025, les procureurs ont arrêté l'ancien PDG Ivan Arie Sustiawan, l'ancien vice-président aux finances Edison Tobing et le PDG de MDI Ventures Donald Wihardja pour un présumé système de corruption et de blanchiment d'argent de 25 M$ US lié aux investissements des investisseurs publics entre 2019 et 2023 dans TaniHub.

Le prêt agricole ressemble à de la demande mais constitue un risque de crédit : TaniFund aurait utilisé le capital-risque pour couvrir les défauts de prêt jusqu'à épuisement du capital.

La discipline des investisseurs a échoué : des fonds de capital-risque liés à l'État ont injecté 65,5 M$ dans une jeune place de marché et sa branche de prêt sans arrêter la dérive.

Le passage du B2C au B2B, combiné au crédit intégré, a transformé la place de marché en société de financement de la chaîne d'approvisionnement, dont la santé dépendait du remboursement.

Lorsqu'une place de marché finance sa propre croissance par des prêts, le risque de crédit devient le risque du produit : une fois que les défauts dépassent le capital, la place de marché et son prêteur sont liquidés ensemble.

En septembre 2026, le groupe est défunt : TaniFund est en liquidation réglementaire et l'activité plus large de TaniHub a cessé ses opérations. L'affaire pénale est la cicatrice visible — les procureurs allèguent que 25 M$ US d'argent d'investisseurs publics ont afflué vers TaniHub et TaniFund avec une gouvernance irrégulière, et les détentions sont devenues un conte d'avertissement pour le capital-risque indonésien.