Snoonu es una plataforma catarí de servicios bajo demanda lanzada en Doha en 2019 que pasó de la entrega de comida a una superapp multivertical: comida, comestibles de comercio rápido Snoomart, farmacia, electrónica, moda, hogar, regalos, lavandería, entradas para eventos, servicios de mensajería y una billetera dentro de la app, todo funcionando con su propia flota de reparto y sus propias tiendas oscuras.
Que 3,18 M de personas podían sostener una superapp verticalmente integrada: flota propia, comestibles propios, pagos propios, construida localmente y lo bastante grande como para venderse a un gigante regional.
5 M$ en una Serie A en 2021 liderada por Qatar Development Bank, unos 10 M$ para comprar la omaní Akeed en 2022, y una Serie B de 12 M$ en 2023, presentada como la primera de Catar. En julio de 2025, la saudí cotizada Jahez firmó un acuerdo de 245 M$: 225 M$ por el 75 % de las acciones existentes más una inyección de 20 M$ por el 1,56 % de acciones nuevas, una valoración post-money de 320 M$.
Hamad Al-Hajri, veterano de los negocios internacionales, esbozó Snoonu junto a la cofundadora Sabina Abuova como un proyecto en HEC Paris hacia 2016, y la app se lanzó comercialmente en Doha en 2019 — primero la entrega de comida, en un país de 3,18 M de personas que la mayoría de los inversores tecnológicos globales descartaban. Desde el principio los fundadores prefirieron construir la tecnología ellos mismos en lugar de alquilarla, y eligieron la integración vertical frente al modelo de activos ligeros que usaban sus rivales.
Snoonu se amplió a más de una docena de verticales manteniendo la propiedad de la maquinaria: los comestibles Snoomart, farmacia, electrónica, regalos, lavandería, entradas, los servicios de mensajería Snoosend y Snoonu Pay se apoyaban en la misma flota y la misma app. Levantó una Serie A de 5 M$ liderada por QDB en 2021, compró la omaní Akeed en 2022, levantó la primera Serie B de Catar (12 M$) en 2023, y para 2024 había triplicado el GMV hasta 1.370 M QAR, aumentado los ingresos 3,5 veces hasta 511 M QAR y logrado un beneficio neto de 27 M QAR.
En julio de 2025, la saudí cotizada Jahez firmó un acuerdo definitivo para comprar el 76,56 % de Snoonu — 225 M$ por el 75 % de las acciones existentes más 20 M$ por acciones de nueva emisión — valorando la empresa en unos 320 M$ (1.165 M QAR), la primera valoración de una startup catarí en mil millones de riales y su mayor adquisición tecnológica. El fundador Hamad Al-Hajri conservó el 23,44 % y siguió como CEO; la conclusión se esperaba para el segundo semestre de 2025. Bajo Jahez, Snoonu se lanzó en Kuwait en mayo de 2026 y, en Web Summit Qatar 2026, presentó Snoonu Cloud, una plataforma como servicio destinada a exportar su pila de comercio y logística.
Ser dueño de la cadena permitió a Snoonu diferenciarse en lo que importaba: el tiempo de entrega, el stock y la calidad del servicio quedaron en sus propias manos y no en las de un mercado de trabajadores autónomos, de modo que un mercado pequeño se volvió ganable.
El instinto de constructor local produjo activos: escribir su propio software de logística, comercio y datos dejó a Snoonu una pila revendible en lugar de arrendamientos que seguía pagando.
La financiación de Qatar Development Bank y la adquisición de Akeed en 2022 dieron a una startup de un mercado diminuto capital paciente y una primera base regional antes de alcanzar la rentabilidad.
Snoonu vendió el control mayoritario con una valoración de 320 M$ manteniendo al fundador como CEO con el 23,44 % — una salida lo bastante grande para demostrar el camino preservando la continuidad.
Un mercado solo puede ser demasiado pequeño para un imitador: ser dueño de la flota, el inventario y los pagos dio a Snoonu una economía que ningún agregador tenía — y la pila se convirtió en la exportación.
Snoonu opera como marca independiente bajo Jahez (76,56 %), con el fundador Hamad Al-Hajri aún como CEO. En mayo de 2026 se lanzó en Kuwait, su primer mercado fuera de Catar, y en Web Summit Qatar 2026 presentó Snoonu Cloud, que permite a gobiernos y empresas desplegar su pila de comercio, logística y servicios digitales, junto con iniciativas de robótica y un Lusail Innovation District con un presupuesto de investigación previsto de 750 M QAR hasta 2030. Los riesgos incluyen a Talabat y rivales del Golfo en nuevos mercados, y el salto de operador nacional a exportador de tecnología.
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Las fuentes
- Snoonu Cloud: From super app to technology export Gulf Times · gulf-times.com ·
- Jahez acquires 76.56% stake in Qatar's Snoonu in $245 million deal Wamda · wamda.com
- Snoonu: Qatar's Super-App and Its Billion-Riyal Exit YesPress · yespress.io