Ultrahuman apuesta a que un anillo inteligente sin suscripción puede destronar a Oura; recaudó 35 M$ y obtuvo beneficios en el ejercicio fiscal 2025

Dispositivos portátiles para la salud metabólica: el anillo inteligente Ring Air, el monitor continuo de glucosa M1, análisis de sangre a domicilio (Blood Vision) y un sensor de salud para el hogar.

Que los consumidores elegirían un anillo sin suscripción en lugar de Oura y seguirían comprando CGM y análisis de sangre, convirtiendo un solo dispositivo en una plataforma de salud multidispositivo.

17,5 M$ (agosto de 2021) + 35 M$ de la ronda Serie B (marzo de 2024) + 100 crore de rupias (₹100 Cr) de deuda de riesgo (noviembre de 2025)

Fundada en 2019 en Bengaluru por los exdirectivos de Zomato Mohit Kumar y Vatsal Singhal, quienes habían vendido su startup de logística Runnr a Zomato. Comenzaron con la monitorización continua de glucosa, lanzaron su primer anillo inteligente en julio de 2022 y el más delgado Ring Air en junio de 2023.

Recaudó 17,5 M$ en agosto de 2021 y 35 M$ en marzo de 2024 de Blume, Steadview, Nexus, Alpha Wave y el fundador de Zomato, Deepinder Goyal. Se expandió a más de 100 mercados, abrió una «UltraFactory» dimensionada para unos ingresos anuales de 200 M$ y afirmó tener rentabilidad a nivel de empresa; un estudio sobre puntuación metabólica que realizó apareció en Nature. En 2025, la Comisión de Comercio Internacional de EE. UU. (ITC) determinó que el Ring Air infringía una patente de Oura, lo que amenazaba con una prohibición de importación a EE. UU. a partir del 21 de octubre; Ultrahuman rediseñó el anillo y reanudó los envíos.

Los ingresos del ejercicio fiscal 2025 (finalizado en marzo de 2025) aumentaron aproximadamente cinco veces hasta los 564,7 crore de rupias (₹564,7 Cr), con un primer beneficio neto de 71,5 crore de rupias (₹71,5 Cr); solo el Ring Air generó 516 crore de rupias (₹516 Cr). En noviembre de 2025 recaudó 100 crore de rupias (₹100 Cr) en deuda de riesgo y tenía como objetivo una ronda de capital de más de 100 M$, aún compitiendo con Oura con un producto rediseñado para EE. UU.

El seguimiento gratuito en el anillo se diferenciaba frente a la membresía de pago de Oura en un momento de fatiga de las suscripciones.

La venta cruzada de anillo a CGM saltó del 4 % a cerca del 20 % de los usuarios, lo que validó la tesis del embudo multidispositivo.

Alcanzar la rentabilidad antes de recaudar capital de crecimiento permitió a Ultrahuman escalar en sus propios términos.

El primer beneficio del ejercicio fiscal 2025 con unos ingresos multiplicados por cinco demostró que el modelo podía componer, no solo crecer.

Una cuña de hardware sin suscripción puede vencer a un incumbente de suscripción si el dispositivo canaliza a los usuarios hacia servicios de mayor margen; pero las patentes convierten la expansión global en una batalla legal, no solo comercial.

A 19 de noviembre de 2025, Ultrahuman estaba escalando: 100 crore de rupias (₹100 Cr) en deuda de riesgo de Alteria Capital, una ronda de capital de más de 100 M$ en preparación y un Ring Air rediseñado que volvía a enviarse en EE. UU. tras el fallo de patentes de la ITC. Los ingresos del ejercicio fiscal 2025 fueron de 564,7 crore de rupias (₹564,7 Cr) con un beneficio de 71,5 crore de rupias (₹71,5 Cr); EE. UU. impulsó la mayor parte de las ventas, mientras que los ingresos en India en realidad cayeron un 3 % hasta los 15,1 crore de rupias (₹15,1 Cr). La empresa sigue siendo la segunda marca mundial de anillos inteligentes por detrás de Oura, con una expansión centrada en EE. UU., el Reino Unido y Oriente Medio.