Ultrahuman parie qu'une bague connectée sans abonnement peut détrôner Oura ; 35 M$ levés, bénéfice en FY25

Appareils connectés de santé métabolique : la bague connectée Ring Air, le capteur de glucose continu M1, les analyses sanguines à domicile (Blood Vision) et un capteur de santé domestique.

Que les consommateurs choisiraient une bague sans abonnement plutôt qu'Oura et continueraient d'acheter des CGM et des analyses sanguines, transformant un seul appareil en une plateforme de santé multi-appareils.

17,5 M$ (août 2021) + 35 M$ de série B (mars 2024) + 100 Cr ₹ de dette de capital-risque (novembre 2025)

Fondée en 2019 à Bengaluru par les anciens dirigeants de Zomato Mohit Kumar et Vatsal Singhal, qui avaient vendu leur startup logistique Runnr à Zomato. Ils ont commencé par la surveillance continue du glucose, lancé leur première bague connectée en juillet 2022 et la Ring Air plus fine en juin 2023.

Levée de 17,5 M$ en août 2021 et de 35 M$ en mars 2024 auprès de Blume, Steadview, Nexus, Alpha Wave et du fondateur de Zomato Deepinder Goyal. Expansion vers plus de 100 marchés, ouverture d'une « UltraFactory » dimensionnée pour 200 M$ de chiffre d'affaires annuel et revendication d'une rentabilité au niveau de l'entreprise ; une étude de scoring métabolique qu'elle a menée est parue dans Nature. En 2025, l'ITC américaine a jugé que la Ring Air enfreignait un brevet d'Oura, menaçant une interdiction d'importation aux États-Unis à partir du 21 octobre ; Ultrahuman a redessiné la bague et repris les expéditions.

Le chiffre d'affaires FY25 (clos en mars 2025) a augmenté d'environ 5x pour atteindre 564,7 Cr ₹, avec un premier bénéfice net de 71,5 Cr ₹ ; la Ring Air seule a réalisé 516 Cr ₹. En novembre 2025, l'entreprise a levé 100 Cr ₹ de dette de capital-risque et visait une levée de fonds propres de plus de 100 M$, toujours en course avec Oura grâce à un produit américain redessiné.

Le suivi gratuit sur la bague s'est différencié face à l'abonnement payant d'Oura, à un moment de fatigue des abonnements.

La vente croisée de la bague vers le CGM est passée de 4 % à environ 20 % des utilisateurs, validant la thèse du tunnel multi-appareils.

Atteindre la rentabilité avant de lever des capitaux de croissance a permis à Ultrahuman de se développer selon ses propres conditions.

Le premier bénéfice du FY25 sur un chiffre d'affaires multiplié par 5 a montré que le modèle pouvait s'inscrire dans une croissance composée, et pas seulement croître.

Un produit matériel sans abonnement peut battre un acteur en place fondé sur l'abonnement si l'appareil oriente les utilisateurs vers des services à plus forte marge — mais les brevets font de l'expansion mondiale un combat juridique, pas seulement commercial.

Au 19 novembre 2025, Ultrahuman était en phase de développement : 100 Cr ₹ de dette de capital-risque auprès d'Alteria Capital, une levée de fonds propres de plus de 100 M$ en préparation, et une Ring Air redessinée de nouveau expédiée aux États-Unis après la décision de l'ITC sur les brevets. Le chiffre d'affaires FY25 était de 564,7 Cr ₹ avec un bénéfice de 71,5 Cr ₹ ; les États-Unis ont généré la majorité des ventes, tandis que le chiffre d'affaires en Inde a en fait reculé de 3 % à 15,1 Cr ₹. L'entreprise reste la deuxième marque mondiale de bagues connectées derrière Oura, avec une expansion axée sur les États-Unis, le Royaume-Uni et le Moyen-Orient.