GiveCampus est restée rentable pendant six ans avant de lever son premier grand tour de financement VC

Une plateforme de dons et de collecte de fonds conçue pour les organisations à but non lucratif du secteur éducatif, fonctionnant comme un Patreon pour les écoles : elle reçoit des dons de plateformes fintech telles que Venmo et PayPal, enregistre les dons en personne, accepte les cryptomonnaies et aide à identifier et à mobiliser les anciens élèves donateurs.

Qu'une plateforme de collecte de fonds pour organisations à but non lucratif pouvait atteindre une véritable échelle avec presque aucun capital externe, et ne faire appel à des investisseurs institutionnels qu'une fois le modèle éprouvé.

GiveCampus a été lancée en 2015 sur un tour d'autofinancement auprès d'amis et de proches ayant levé moins de 1 million de dollars, est restée rentable depuis 2016 et a levé en 2022 50 millions de dollars lors d'un tour de fonds propres de croissance minoritaire mené par Silversmith Capital Partners, avec la participation de Michael Seibel, directeur général de Y Combinator, et de Claire Hughes Johnson, dirigeante de Stripe.

GiveCampus a été fondée en 2014 pour aider les organisations à but non lucratif à rationaliser la collecte de fonds. Elle a été lancée en 2015 à Washington, D.C., sur un tour d'autofinancement auprès d'amis et de proches inférieur à 1 million de dollars, et est devenue rentable en 2016 — des années avant de recevoir le moindre financement institutionnel.

Au cours des années suivantes, GiveCampus a développé son produit principal : accepter les dons via Venmo, PayPal et d'autres plateformes fintech, enregistrer les dons en personne, accepter les cryptomonnaies et identifier les anciens élèves actifs afin de promouvoir des dons réguliers auprès de plus de 1 000 établissements d'enseignement. En 2022, l'entreprise a annoncé un tour de fonds propres de croissance minoritaire de 50 millions de dollars mené par Silversmith Capital Partners, avec la participation de Michael Seibel de Y Combinator et de Claire Hughes Johnson de Stripe — sa première grande levée institutionnelle, sept ans après son lancement.

Au moment de la levée, GiveCampus a déclaré avoir traité 2 milliards de dollars de dons pour ses écoles partenaires et estimé ses bénéfices annuels à plus de 20 millions de dollars, et prévoyait d'utiliser les nouveaux capitaux pour ajouter des fonctionnalités, des données et des analyses à sa plateforme plutôt que pour atteindre la rentabilité pour la première fois.

Rester rentable à partir de 2016 signifiait que GiveCampus pouvait choisir quand et si elle levait des capitaux externes, plutôt que d'en avoir besoin pour survivre.

Une spécialisation sur la collecte de fonds propre au secteur éducatif (mobilisation des anciens élèves, dons en personne, canaux de dons multiples) lui a conféré un produit que les outils de dons généralistes n'égalaient pas.

Au moment de sa levée, GiveCampus avait traité 2 milliards de dollars de dons et réalisé plus de 20 millions de dollars de bénéfices annuels, ce qui lui a permis de négocier un tour minoritaire plutôt que de céder le contrôle.

La levée de 2022 est intervenue alors que l'intérêt des investisseurs pour les startups liées aux dons était déjà élevé : le financement de la catégorie a bondi de 187 % en 2018-2019 et a atteint un pic de 485 millions de dollars en 2021.

Retarder le financement institutionnel jusqu'à ce qu'une entreprise soit déjà rentable change la finalité du capital : il accélère un modèle qui fonctionne déjà, plutôt que de parier sur l'atteinte de ce modèle.

Au 2022-09-19, GiveCampus avait traité 2 milliards de dollars de dons auprès de plus de 1 000 établissements, estimé ses bénéfices annuels à plus de 20 millions de dollars et venait de clôturer son premier grand tour institutionnel (50 millions de dollars) pour ajouter des fonctionnalités, des données et des analyses à sa plateforme. Le document ne fait état d'aucun résultat ultérieur.