Keel、ERPでは対応しきれなかったオペレーションスタックを運営者が自ら構築できるよう600万ドルを調達

Keelはロンドンのスタートアップで、オープンソースのプラットフォームにより、オペレーションチームがエンジニアリングの完成を待たずに独自の業務ソフトウェアを構築できるようにする。

企業は画一的なERPを、Oracle、SAP、NetSuiteではなく、オープンプラットフォーム上で運営者が自ら構築したシステムに置き換えるだろう。

EarlybirdとLocalGlobeが主導した600万ドルのシードラウンド、2024年10月

Benoit Machefer、Tom Frew、Jon Bretmanは、欧州で最も急成長するオンライン薬局Echoでオペレーションを担当していた。そこではスプレッドシートが、COVID期間中に4か月で4倍に拡大し売上8000万ドルに達した手作りスタックに取って代わられた。Echoの買収が成功した後、彼らは2022年にKeelを創業した。

提案はこうだ。既製ツールが担うタスクの80%はそのまま残し、脆い20%をKeelのバックエンドエンジン、APIファーストのソリューション、自動生成される管理ツール上で適切に構築する。そこには運営者が学べるエンジニアリングのベストプラクティスが組み込まれている。初期顧客の配達スタートアップHIVEDは、オペレーションチームのメンバー1名だけでドライバーのシフト管理を構築し、財務、施設、給与へと拡張しつつあった。チームを「初日から」支援してきたと語るEarlybirdが、2024年10月にLocalGlobeとともに600万ドルのシードラウンドを主導した。

ノーコードの限界を超えたオペレーションチームは、硬直的で長期かつ高コストなERP導入へと、オール・オア・ナッシングの飛躍を迫られる。

エンジニアリングの時間は顧客向け製品に流れるため、社内ツールは朽ちていく。これがKeelが製品化する保守の空白である。

創業者たちはこの問題を自ら経験した。Echoの規制された薬局オペレーションは、利用可能なあらゆる既製の選択肢を退けた。

オープンソースとAPIファーストの設計は、プロプライエタリなロックインに苦しめられた技術系運営者の信頼の壁を下げる。

顧客であった創業者が切り口となる。Keelは、運営者たちが生き残るためにかつて自ら構築せざるを得なかった社内ツールそのものを販売している。

2024年10月の発表時点で、シード資金はユーザー体験を中心としたプラットフォーム開発に充てられており、KeelはERP導入を避けようとするより広範な企業層にプラットフォームを届けようとしていた。