Milkbasketの最後の創業者たちは、Relianceが同社を完全にJioMartへ統合した後に去った

Milkbasketは日用品のサブスクリプション型コマースプラットフォームであり、退任時点ではReliance Retailが所有していた。

Milkbasketのサブスクリプション配送と倉庫は、独立ブランドとしてよりもJioMartの仕組みの中でこそ価値があるという見立てだった。

買収前にInflection Point Ventures、Mayfield India、Unilever、Beenext、Blume Ventures、Kalaari、Lenovo Capital、および複数のエンジェル投資家から3300万ドルを調達した。

日用品サブスクリプションのプラットフォームとして創業したMilkbasketは3300万ドルを調達したが、2021年7月、Goelと主要出資者Kalaari Capitalとの間の紛争の後、4人の共同創業者のうち3人（Ashish Goel、Anurag Jain、Anant Goel）が去った。同年10月にReliance Retail Venturesが同社を買収した。

Relianceの下で、デリーNCRとベンガルールから32都市へと積極的に拡大し、その倉庫はJioMartのフルフィルメントに使用された。共同創業者のYatish TalvadiaがCEOとして約21か月間これを主導した。FY22の回収額は19%減の42.1億ルピーとなった一方、損失は98%増の6.6億ルピーに急増した。

2023年7月までに、RelianceがMilkbasketをJioMartの事業へ完全に統合したことで、Talvadia、COOのAbhinav Imandi、CFOのGaurav Srivastavaがすべて去った。10人近い上級幹部が退職し、情報筋はEntrackrに対し、さらなる辞任が起こる可能性が高いと語った。

Relianceはブランドよりもサブスクリプションのインフラ——倉庫、配送、顧客基盤——を求めていた。完全統合により、独立したチームは余剰となった。

完全統合後の創業チームの退任はよくあることだと記事は指摘するが、それは連鎖する。10人規模の上級幹部が経営陣の退任に続いた。

Milkbasketの財務はすでに悪化していた——FY22に回収額は19%減、損失は98%増——ため、独立性を主張する余地はほとんどなかった。

買収企業は会社ではなく能力を買う。倉庫とチームが親会社の仕組みに組み込まれてしまえば、スタートアップの人員が統合を生き残ることはまれである。

2023年7月25日時点で、Milkbasketは32都市でJioMart内で事業を運営し、その倉庫はJioMartのフルフィルメントに供されており、元の創業者や初期の中核チームは誰も残っていない。共同創業者のAshish Goelはすでに農産物プラットフォームSortedの立ち上げに移り、500万ドル以上を調達した。