Uravuの空気から水をつくる賭け：液体乾燥剤で1日4,000L以上、1Lあたり₹3、なお拡大中

液体乾燥剤（塩化カルシウム）を用いて空気から抽出した飲料水を生産・瓶詰めし、ベンガルールのホテルやレストランに販売するとともに、産業規模での供給を試験的に行っている。

液体乾燥剤を用いた空気から水への生成装置は、エネルギーと湿度範囲の面で凝縮方式を上回る可能性があり、プレミアム顧客および産業用購入者向けにコストを1Lあたり₹1未満まで押し下げられる。

2018年のWater Abundance XPrizeで5万ドルの成績を収めた後、5回のラウンドで総額約430万ドル（Speciale Investによるプレシード、2024年10月のAWE Funds主導ラウンド、直近は2025年7月のラウンド）

2012年にNIT Calicutでの学生プロジェクトとして始まった。2018年のWater Abundance XPrizeで世界トップ5に入った後、Swapnil Shrivastav、Venkatesh Raja、Govinda Balajiが2019年にベンガルールでUravuを設立し、液体乾燥剤による抽出の開発に約3年を費やした。

生産量は2019年の1日5Lから2024年には1日4,000L以上に拡大した。UravuはAB InBevとのパイロット（2022年）を締結し、55社以上のプレミアム・ホスピタリティ顧客に瓶詰めの空気由来水を1Lあたり₹90〜150で販売しており、約430万ドルを調達した。FY25の売上高は₹4.2 Crに達し、FY24から293%増加した。データセンター、蒸留所、製薬、グリーン水素向けのパイロットも行っている。

現在も事業を継続し拡大中である。直近のラウンドは2025年7月10日に完了し、ロードマップでは1Lあたり₹1未満で1日50,000〜500,000Lの産業用ユニットを目標としている。2026年9月時点で事業停止や買収はない。

創業時の賭けは技術的なものだった。凝縮方式ではなく液体乾燥剤を選び、構築の簡便さ（開発に3年対30日）を犠牲にしてエネルギー効率と湿度への非依存性を取った。

市場への賭けは、プレミアム・ホスピタリティがゼロカーボンの水に代価を払い、産業規模のパイロット（醸造所、データセンター、製薬）がコスト曲線を下げるというものだった。

資金調達は小規模（約430万ドル）かつ助成金主導にとどまり、長いハードウェア開発サイクルを通じて時期尚早な規模拡大を強いられることなく会社を存続させた。

このカテゴリーが成立するかどうかは、単位経済性が1Lあたり₹1未満の閾値を超えられるかにかかっており、産業規模の量ではいまだ実証されていない。

優れたプロセスは、単位経済性が顧客の支払額と合致して初めて勝ちとなる。1Lあたり₹90〜150の瓶詰め水はニッチであり、1Lあたり₹1未満という産業向け目標はいまだ実証されていない。決めるのはエンジニアリングではなくコスト曲線である。

2026年9月時点でUravuは独立した拡大中のスタートアップである。直近の資金調達を2025年7月10日に完了し、FY25の売上高₹4.2 Cr（+293%）を報告しており、ベンガルールでのプレミアム瓶詰め水事業と並行して、データセンター、蒸留所、製薬工場、グリーン水素生産者との産業展開を進めている。事業停止、ピボット、買収はいずれも発表されていない。