Tonx, 투자 유치 대신 Blue Bottle에 매각되다 — 그리고 브랜드는 사라졌다

Tonx는 갓 볶은 스페셜티 커피 원두를 정기 일정에 맞춰 구독자에게 배송했다.

이미 자리 잡았지만 여전히 스타트업인 로스터에 합류하는 것이 또 한 번의 라운드를 유치하는 것보다 나았다. Blue Bottle의 자원으로 시설에 자금을 대고 훌륭한 커피를 전국 가정에서 즐길 수 있도록 규모를 키울 수 있었기 때문이다.

Tonx는 커피 원두 구독 모델을 구축해 회원들에게 갓 볶은 커피를 보냈다. 2014년까지 공동 창업자 Tony Konecny는 회사가 '전용 생산 시설이 필요한' 지점에 도달했다고 말했다.

그것을 짓는 데는 '자금을 대줄 파트너나 벤처 캐피털'이 필요했다. Tonx는 라운드를 유치하는 대신 2014년 4월 7일 Blue Bottle Coffee에 인수된다고 발표했다. Konecny는 Blue Bottle을 '여전히 혁신적인 스타트업 문화를 지닌, 더 자리 잡은 회사'이자 '우리가 꿈꿀 수만 있었던 자원'을 가진 곳이라고 불렀다.

Tonx는 단기적으로 배송을 계속했고 Blue Bottle의 도움으로 생산과 선택 폭을 확대했으며, 그 후 브랜드는 사라지고 팀의 작업은 Blue Bottle 내부에서 이어졌다.

선택은 명확했다. 생산 시설에는 파트너나 벤처 캐피털이 필요했고, Tonx는 깊은 자원을 갖춘 파트너를 택했다.

인수자의 적합성은 재무적일 뿐 아니라 문화적이었다. '혁신적인 스타트업 문화'와 커피 경험에 대한 공유된 야망이 제시된 이유였다.

브랜드 종료는 처음부터 공지되었다. 배송은 계속되고 브랜드는 Blue Bottle로 흡수된다는 것이었다. 이는 독립성에 대한 약속이 아니라 인수 후 브랜드 종료였다.

구독자들은 가장 먼저 이점을 보았다. 어떤 전환보다도 먼저 생산 확대와 더 넓은 선택 폭이었다.

다음 단계가 자본 집약적 인프라일 때는 문화적으로 호환되는 인수자에게 매각하는 것이 금융 라운드보다 나을 수 있다. 다만 브랜드가 그 대가라는 점을 알고 시작해야 한다.

2014년 4월 7일 발표 시점에 Tonx는 배송을 계속했고, 생산과 선택 폭은 브랜드가 사라지기 전 Blue Bottle 아래에서 확대될 예정이었다. 조건은 공개되지 않았으며, 보도에는 브랜드 종료 이후의 세부 내용이 없다.