Goodreads 創辦人 Otis Chandler 的 AI 策展應用程式 Smashing 在十個月後關閉

Smashing 是一款 iOS 應用程式，負責策展新聞、文章、播客和社群貼文：使用者追蹤有興趣的主題、提交連結並投票，AI 則負責摘要報導，並從網路各處挖掘「隱藏珍寶」。

賭的是：Goodreads 式的社群加上 AI 能夠策展網路，而且把讀者導向原始出版者、而非取代他們，能讓策展這件事永續經營。

340 萬美元種子輪，來自 True Ventures、Blockchange、Offline Ventures、Advancit Capital 和 Power of N Ventures，以及包括 Balaji Srinivasan 和 James Currier 在內的天使投資人。

Otis Chandler 離開 Amazon 後——他在 Goodreads 於 2013 年被收購後又待了五年——利用休假期間訓練半程鐵人三項，並發現搜尋引擎和新聞聚合器無法呈現真正優質的長篇內容，只找得到「為 SEO 最佳化、塞滿廣告的頁面」。這份不滿成了 Smashing 的立論基礎：AI 加上投票社群，設計目的是把讀者送往出版者，而不是把他們吸走。

Chandler 在 2022 年與 Greg Veen（Measure Map、Typekit）、Mike Mraz 和 Dan Barrett 合作，募得 340 萬美元種子資金，並於 2024 年 6 月推出邀請制測試版。這款應用程式讓使用者追蹤有興趣的主題、提交任何網址，並每天用 30 票把內容推上檯面，AI 則提供摘要、報導總覽和問答機器人。公開的 iOS 版本隨後於 2024 年 10 月推出，搭載「AI Questions」功能，當時候補名單上有超過 2,000 人，另有數千名測試使用者。

2025 年 4 月 16 日，Smashing 宣布關閉，距離推出約十個月，當時有七名員工。公司在寄給客戶的電子郵件中表示：「我們就是成長得不夠快，無法繼續下去。我們未能把它擴展成永續的產品。」

Chandler 帶來一套經過驗證的劇本——社群策展讓 Goodreads 成長為擁有 3,000 萬使用者的生意——但連結和貼文是平台與 AI 資訊流免費提供的商品。

這項產品把流量導向出版者，但整個產業卻朝 AI 摘要發展，讓讀者留在聚合器上——這與 Smashing 的變現故事背道而馳。

消費性應用程式需要一套散布循環；2,000 人的候補名單和數千名測試使用者，不足以在種子資金用盡前逃脫「優質小眾」的陷阱。

Artifact 同時期的失敗顯示問題是結構性的，而非特定團隊的問題：付費或無廣告的閱讀策展，無法達到生存所需的規模。

知名創辦人和可信的產品，並不會自動形成成長曲線：消費性應用程式靠的是留存循環，而「優質探索」在有人證明它是可規模化的生意之前，都只是一個功能。

截至 2025 年 4 月 16 日，Smashing 已停止營運：公司寄電子郵件給客戶宣布關閉，理由是成長太慢、無法支撐產品，七人團隊也遭遣散。這次關閉發生在 Artifact 結束後不到兩年，讓 AI 新聞閱讀器這個類別留給包括 Bulletin、Particle 和資訊流聚合器在內的新一波競爭者。Chandler 尚未宣布接下來要打造什麼。