孩子們返校後，Udayy選擇結束營運，而非追逐轉型

一個沉浸式線上學習平台，讓幼兒園到八年級的孩子練習並培養數學與分析思考能力。

押注幼兒園到八年級的孩子在螢幕變成非必要選項後，仍會繼續透過線上直播課程練習數學與分析思考。

Udayy約於2020年在古爾岡由Soumya Yadav創立，搭上封鎖時期居家學習需求，約一年內從Falcon Edge的Alpha Wave與Info Edge Ventures取得250萬美元種子輪資金。

公司募得一輪由Norwest領投的1,000萬美元資金，Entrackr率先報導此事。根據其向公司註冊處（RoC）申報的文件，截至2021年3月31日的會計年度，營運收入為2,870萬盧比，虧損為1,730萬盧比。學校復課後，成長停滯：公司評估了多項策略與鄰近轉型方向，但沒有一個前景足夠看好。

營運於2022年4月停止。超過100名員工被裁員；客戶獲得退款，教師與員工拿到Yadav所稱的優厚遣散費，剩餘資本正返還投資人，且近100%的員工獲得協助轉入新工作。

產品的需求曲線與學校停課綁在一起，而復課消除了它原本建立於其上的急迫性。

團隊誠實評估轉型，而非預設採取橫向調整。

退款、遣散費與返還資本，為創辦人接下來無論做什麼保住了聲譽。

關閉勝過緩慢死亡：沒有把新資金花在追逐未經證實的鄰近模式上。

疫情原生產品必須指明疫情結束後它還保留什麼；如果說不出來，及早結束營運勝過花費資本拖延答案。

Udayy成為這波資金寒冬中第二家關閉的印度教育科技公司，時間在Ronnie Screwvala投資的Lido Learning於2022年3月結束營運的三個月後。同一波緊縮中，Vedantu分兩批裁員約624名員工，Unacademy裁掉數百人，Lightspeed投資的FrontRow則精簡35%的人力。