Udayyは子供たちが学校に戻った後、方向転換を追うのではなく事業を縮小した

幼稚園から8年生までの子供たちが数学的・分析的思考を練習し伸ばす没入型オンライン学習プラットフォーム。

幼稚園から8年生までの子供たちが、画面が任意になった後もオンラインのライブ授業で数学と分析的思考を練習し続けるという賭け

2020年頃にグルグラムでSoumya Yadavによって創業されたUdayyは、ロックダウン時代の在宅学習需要に乗り、約1年でFalcon EdgeのAlpha WaveとInfo Edge Venturesから250万ドルのシード資金を調達した。

Norwestが主導する1000万ドルのラウンドを調達したと、Entrackrが最初に報じた。2021年3月31日に終了する会計年度について、RoCへの提出書類によれば、営業収益は2.87クロールルピー、損失は1.73クロールルピーだった。学校が再開すると成長は停滞し、同社は複数の戦略と隣接する方向転換を検討したが、どれも十分に有望ではなかった。

事業は2022年4月に停止した。100人以上の従業員が解雇され、顧客には返金され、教師とスタッフはYadavが寛大な退職金と呼ぶものを受け取り、残った資本は投資家に返還されつつあり、従業員のほぼ100%が新しい仕事を見つけるのを支援された。

製品の需要曲線は学校閉鎖に結びついており、再開によってそれが基盤としていた緊急性が失われた。

チームは方向転換の評価を、横方向への動きを既定とするのではなく誠実に扱った。

返金、退職金、資本の返還は、次に何が来るにせよ創業者の評判を守った。

閉鎖は緩慢な死に勝った。実証されていない隣接モデルを追うために新たな資金は使われなかった。

パンデミックとともに生まれた製品は、パンデミックが終わったときに何を保持するのかを明示しなければならない。それができなければ、早期の事業縮小は答えを先延ばしにするために資本を使うより優れている。

Udayyは、Ronnie Screwvalaが出資したLido Learningが2022年3月に清算した3か月後、資金調達の冬の波におけるインドの教育テクノロジー企業の2件目の閉鎖となった。同じ圧力の中で、Vedantuは2回に分けて約624人の従業員を解雇し、Unacademyは数百人を解雇し、Lightspeedが出資するFrontRowは従業員の35%を削減した。