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honestbee：高端生鲜配送曾扩张至8个国家，后因欠款3.199亿新元而倒闭
新加坡生鲜电商，曾扩展到8个市场和4个业务线，后因现金和创始人纪律问题而崩溃；2020年清算，至今仍欠3.199亿新元。
honestbee
做的是什么生意
Online grocery and errand delivery where personal shoppers pick orders from partner supermarkets and deliver within the hour.
启动资金：US$15M Series A from US investors in its first year (Tech in Asia, cited by Wikipedia).
起因
Launched 23 July 2015 in Singapore by Joel Sng, Isaac Tay and Jonathan Low. The pitch: order groceries in an app and a personal shopper delivers from partner stores in under an hour, for a premium over supermarket prices.
经过
Spent 2016-2018 expanding: food delivery (Feb 2017), laundry pickup (Sep 2016), cinema tickets, and in Oct 2018 a flagship 'habitat' store in Singapore, its self-described 'crowning jewel', across eight markets including Taiwan and Japan. By early 2019 money was running out: overseas operations were suspended from April 2019, food delivery stopped in May 2019, co-founder CEO Joel Sng was ousted, and leadership churned (Brian Koo, then Ong Lay Ann). A debt-moratorium extension came in Sep 2019; by March 2020, 80% of staff were retrenched with salaries delayed; a creditor's application wound the company up in July 2020.
结果
Liquidated July 2020. Documents reviewed by The Business Times showed S$319.9M still owed to staff, vendors and creditors; sole secured creditor Formation Group recovered about S$700,000 against US$4M of debentures, and liquidator BDO recovered just S$720. A May 2023 creditors' meeting set the company on course for dissolution.
背景
从2015年7月到2020年7月，honestbee从新加坡最有前途的生鲜初创企业变成了该地区的警示故事。由Joel Sng、Isaac Tay和Jonathan Low创立，通过个人买手从合作门店取货，提供生鲜和日常杂务配送——在超市价格上加收礼宾费。首年即获得1500万美元A轮融资，《福布斯亚洲》对创始人进行了报道，模式扩展到八个市场。
增长广而不深：外卖、洗衣取送、电影票，最后是实体店“habitat”（2018年10月），公司的“皇冠明珠”。与此同时，单位经济性从未闭合——按小时付费的买手、高密度城市物流、多国运营意味着每笔订单都在亏损。2019年资金耗尽后，海外业务暂停，外卖停止，CEO被罢免，并受到挪用公司资金购置个人房产和通过未披露的壳公司付款的指控——后来在2020年的违反信义义务诉讼中被正式化。
到2020年3月，80%员工被裁，工资被拖欠；债权人于2020年7月将公司清盘。2023年的清算报告显示仍欠员工、供应商和债权人3.199亿新元，唯一有担保债权人仅收回约70万新元，而其债券本金为400万美元。
这件事要成立，得有什么
- 礼宾模式的单位经济性在投入资金复制到八个市场之前从未在单一市场得到验证——新市场只增加消耗，而没有盈利样板。
- 创始人治理失败：投资者蒙在鼓里，资金流向日本房产和壳公司，将本可解决的现金短缺变成欺诈事件，吓跑了救助方。
- 业务蔓延——外卖、洗衣、票务、旗舰店——将有限资本分散到四块业务，而“habitat”增加了固定成本，因新冠疫情和2020年的裁员变得不可持续。
可借鉴之处
先在单一市场验证单位经济性；扩张到八个只会成倍增加消耗。而且要让创始人的支出透明化：隐藏的资金流动会把现金问题变成欺诈问题。
后续进展
2020年7月清算后，honestbee创始人的故事延续多年。2020年3月，公司起诉Joel Sng违反信义义务——涉及日本房产和壳公司付款——2022年5月，新加坡法院宣布其破产。清算人2023年的报告详述了3.199亿新元的未付索赔和几乎为零的追回，2023年5月18日的债权人会议决定了公司解散。这个故事成为东南亚初创企业失败案例的标准参考，与GoMechanic和Terraform Labs一起被引用为缺乏管控的增长的反例。
资料来源
- The saga continues: honestbee still owes S$319.9 million to former staff, vendors, creditors
- Honestbee
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轮到你了
你刚读完一家。说说你在做什么，看看谁在赌同一件事。
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