Aira setzt darauf, dass Wärmepumpen mit Monatsgebühr Europa vom Gas abbringen können; sammelt 2025 weitere 150 Mio. € ein

Ein schwedisches Clean-Energy-Unternehmen, das Wärmepumpen für Haushalte entwirft, herstellt, installiert und wartet – über monatliche Zahlungspläne, mit Aktivitäten im Vereinigten Königreich, in Deutschland und in Italien.

Dass Haushalte von Gasheizungen auf Wärmepumpen umsteigen würden, wenn jemand die Vorabkosten beseitigte – ein Abonnementmodell für die Heizung von Wohnungen.

195 Mio. € an Eigenkapital und Zuschüssen bis Januar 2024, darunter eine Series A über 35 Mio. € und eine Series B über 145 Mio. €; dazu 200 Mio. € an Fremdkapital und eine weitere Eigenkapitalrunde über 150 Mio. € im August 2025 (pv magazine, Sifted).

Gegründet von Vargas – dem schwedischen Investmenthaus hinter Northvolt – startete Aira Anfang 2024 in Italien, Deutschland und dem Vereinigten Königreich und stellte im März desselben Jahres in London seine erste eigene Wärmepumpe vor, wobei der UK-CEO Daniel Särefjord erklärte: „der Heizkessel ist der Feind“ („the boiler is the enemy“). Das Unternehmen versprach Einsparungen von bis zu 40 % bei den jährlichen Heizkosten und eine Senkung der CO2-Emissionen um 75 % und setzte sich das Ziel, innerhalb eines Jahrzehnts 5 Millionen europäische Kunden zu bedienen.

Im Januar 2024 sammelte Aira eine Series B über 145 Mio. € ein, angeführt von Altor, Kinnevik und Temasek, dazu einen Zuschuss der polnischen Regierung über 15 Mio. € für den Bau einer Wärmepumpenfabrik in Wrocław. Fortune merkte an, dass das Unternehmen Gegenwind im Markt auf sich nahm: Installateure waren knapp, die europäischen Wärmepumpenverkäufe hatten gerade ihren ersten Rückgang seit einem Jahrzehnt verzeichnet, und im Vereinigten Königreich war Gas pro Einheit etwa viermal billiger als Strom. Im Mai 2025 übernahm Peter Prem die Rolle des CEO, und im August 2025 sammelte Aira weitere 150 Mio. € von den bestehenden Investoren Altor, Vargas, Kinnevik, Lingotto und Temasek ein – für ein schwedisches F&E-Zentrum und eine erweiterte Produktion in Polen.

Weiterhin in Betrieb und skalierend: Stand August 2025 meldete Aira eine jährliche Umsatzrate von 200 Mio. €, 1.200 Mitarbeiter und Aktivitäten in drei Ländern, mit etwa 145 Mio. € an Eigenkapital plus 200 Mio. € an Fremdkapital, die vor der Runde über 150 Mio. € im August 2025 aufgenommen wurden – doch das Ziel von 5 Millionen europäischen Kunden in einem Jahrzehnt bleibt unbewiesen.

Wärmepumpen sind etwa viermal effizienter als Gasheizungen, doch die Verbreitung stockte wegen der Vorabkosten und der Qualität der Installateure; Airas Modell mit Monatsgebühr greift beides direkt an.

Vargas – die Firma hinter Northvolt – wählte die Heizung von Wohnungen als ihre nächste große industrielle Wette und zielt auf 5 Millionen europäische Kunden in einem Jahrzehnt, weit über die Größenordnung des größten bestehenden Installateurs hinaus.

Bis August 2025 hatte Aira 145 Mio. € an Eigenkapital plus 200 Mio. € an Fremdkapital aufgenommen und weitere 150 Mio. € hinzugefügt, bei einer gemeldeten jährlichen Umsatzrate von 200 Mio. € – ein Beleg dafür, dass sich das Abonnementmodell verkaufte.

Das Unternehmen steht strukturellem Gegenwind gegenüber: Gas bleibt im Vereinigten Königreich pro Einheit etwa viermal billiger als Strom, und die Skalierung vertrauenswürdiger Installateure ist der eigentliche Engpass.

Wenn der Kaufpreis die Verbreitung blockiert, ändere das Zahlungsmodell, nicht nur das Produkt: Hardware, Installation und Service in ein Abonnement zu bündeln, greift die eigentliche Barriere an.

Stand September 2026 ist Aira aktiv und skalierend: Das Unternehmen ist im Vereinigten Königreich, in Deutschland und in Italien tätig, beschäftigt 1.200 Menschen und investiert nach der Runde über 150 Mio. € im August 2025 laut Sifted in ein schwedisches F&E-Zentrum und eine erweiterte Wärmepumpenproduktion in Polen. CEO Peter Prem, der im Mai 2025 übernahm, sagt, die Mission sei, Europa vom Gas zu bringen, wobei Solarmodule, Batterien und Stromtarife als nächste Produkte im selben Ökosystem für Hausenergie geplant sind, so Fortune. Das Ziel von 5 Millionen Kunden in einem Jahrzehnt bleibt eine Wette auf Installateurschulung, Unit Economics und das Wachstum des Wärmepumpenmarkts.