Aira parie que les pompes à chaleur à abonnement mensuel peuvent sortir l'Europe du gaz ; lève 150 M€ de plus en 2025

Une entreprise suédoise d'énergie propre qui conçoit, fabrique, installe et entretient des pompes à chaleur pour les foyers sous forme de plans de paiement mensuels, avec des activités au Royaume-Uni, en Allemagne et en Italie.

Que les ménages passeraient des chaudières à gaz aux pompes à chaleur si quelqu'un supprimait le coût initial — un modèle par abonnement pour le chauffage domestique.

195 M€ en fonds propres et subventions d'ici janvier 2024, dont une série A de 35 M€ et une série B de 145 M€ ; plus 200 M€ de dette et un nouveau tour de table en fonds propres de 150 M€ en août 2025 (pv magazine, Sifted).

Créée par Vargas — la société d'investissement suédoise derrière Northvolt —, Aira s'est lancée en Italie, en Allemagne et au Royaume-Uni au début de 2024 et a dévoilé sa première pompe à chaleur propriétaire à Londres en mars de la même année, le PDG britannique Daniel Särefjord déclarant que « la chaudière est l'ennemi ». Elle promettait jusqu'à 40 % d'économies sur les coûts annuels de chauffage et une réduction de 75 % des émissions de CO2, et s'est fixé l'objectif de servir 5 millions de clients européens en dix ans.

En janvier 2024, Aira a levé une série B de 145 M€ menée par Altor, Kinnevik et Temasek, plus une subvention de 15 M€ du gouvernement polonais pour construire une usine de pompes à chaleur à Wroclaw. Fortune a noté que l'entreprise affrontait des vents contraires sur le marché : les installateurs étaient rares, les ventes européennes de pompes à chaleur venaient d'enregistrer leur première baisse en une décennie, et au Royaume-Uni le gaz était environ quatre fois moins cher par unité que l'électricité. En mai 2025, Peter Prem a pris la direction générale, et en août 2025, Aira a levé 150 M€ supplémentaires auprès des investisseurs existants Altor, Vargas, Kinnevik, Lingotto et Temasek pour un centre de R&D suédois et une production polonaise élargie.

Toujours en activité et en phase de montée en puissance : en août 2025, Aira déclarait un chiffre d'affaires annualisé de 200 M€, 1 200 employés et des activités dans trois pays, avec environ 145 M€ en fonds propres plus 200 M€ de dette levés avant le tour de 150 M€ d'août 2025 — mais l'ambition de 5 millions de clients européens en une décennie reste non démontrée.

Les pompes à chaleur sont environ quatre fois plus efficaces que les chaudières à gaz, mais l'adoption a été freinée par le coût initial et la qualité des installateurs ; le modèle à redevance mensuelle d'Aira attaque directement ces deux points.

Vargas — la société derrière Northvolt — a choisi le chauffage domestique comme prochain grand pari industriel, visant 5 millions de clients européens en une décennie, bien au-delà de l'échelle du plus grand installateur existant.

En août 2025, Aira avait levé 145 M€ en fonds propres plus 200 M€ de dette et ajouté 150 M€ de plus, déclarant un chiffre d'affaires annualisé de 200 M€ — preuve que le modèle par abonnement se vendait.

Elle fait face à des vents contraires structurels : le gaz reste environ quatre fois moins cher par unité que l'électricité au Royaume-Uni, et la montée en puissance d'installateurs de confiance est le véritable goulot d'étranglement.

Lorsque le prix d'achat bloque l'adoption, changez le modèle de paiement, pas seulement le produit : regrouper le matériel, l'installation et le service dans un abonnement attaque le véritable obstacle.

En septembre 2026, Aira est en activité et en phase de montée en puissance : elle opère au Royaume-Uni, en Allemagne et en Italie, emploie 1 200 personnes, et après le tour de 150 M€ d'août 2025 investit dans un centre de R&D suédois et une production élargie de pompes à chaleur en Pologne, selon Sifted. Le PDG Peter Prem, qui a pris ses fonctions en mai 2025, déclare que la mission est de sortir l'Europe du gaz, avec des panneaux solaires, des batteries et des tarifs d'électricité prévus comme prochains produits du même écosystème énergétique domestique, selon Fortune. L'objectif de 5 millions de clients en une décennie reste un pari sur la formation des installateurs, l'économie unitaire et la croissance du marché des pompes à chaleur.