GetASAP setzt darauf, dass softwaregestützter Vertrieb traditionelle Großhändler schlägt; Teenager sammeln 3,45 Mio. US-Dollar ein

Ein technologiegestützter Distributor: Er beliefert Eckläden, Restaurants und Supermärkte in weniger als 8 Stunden zum niedrigsten Endpreis nach und nutzt dafür optimierte Fulfillment-Center und Nachfrageintelligenz.

Ein Vertrieb mit Prognosen, Echtzeit-Tracking und automatisierter Nachbestellung kann die traditionellen Großhändler Südostasiens unterbieten und überholen; das Vorgehensmodell lässt sich auf andere Märkte übertragen.

3,45 Mio. US-Dollar Pre-Seed, angeführt von General Catalyst (vor YC)

Raghav Arora begann mit 14 Jahren, in Singapur mit US-Süßigkeiten zu handeln – ein Nebengeschäft, aus dem ein Distributionsbetrieb und mit Mitgründer Krishna Suresh ein echtes Unternehmen wurde. Die beiden erkannten, dass die kleinen Einzelhändler Südostasiens auf fragmentierte, langsame und von Vermutungen getriebene Großhändler angewiesen waren, und bauten deshalb eine softwarezentrierte Fulfillment-Lösung rund um dieses Problem.

GetASAP sammelte ein Pre-Seed von 3,45 Mio. US-Dollar unter der Führung von General Catalyst ein, bevor das Unternehmen in den Summer-2025-Batch von YC aufgenommen wurde, wo die Demo-Day-Berichterstattung von TechCrunch es als eines der am höchsten bewerteten Unternehmen des Batches mit Millionenumsätzen bezeichnete. Mitte 2026 belieferte das Asiengeschäft 40.000 Verkaufsstellen (18 Supermarktketten) mit über 20.000 SKUs von mehr als 270 Marken und lieferte in weniger als 8 Stunden.

Umgeschwenkt und in der Skalierung: Stand 2026 hat das Unternehmen seinen Sitz in San Francisco und positioniert sich als KI-native Logistik für Frischwaren – Lieferung am selben Tag an US-Restaurants und -Einzelhändler, globale Kühlketteninfrastruktur und ein KI-nativer Frachtführer. Ein 30-köpfiges Team, weiterhin aktiv.

Ein technologiegestützter Distributor kann fragmentierte traditionelle Großhändler bei den zwei Dingen schlagen, die Einzelhändler spüren: Preis und Liefergeschwindigkeit – ein 8-Stunden-Versprechen ist ein konkreter, verkaufbarer Unterschied.

Der Start mit Eckläden und Restaurants verschaffte GetASAP einen Einstieg, den die etablierten Anbieter nicht verteidigten, mit Raum, in Supermarktketten vorzudringen.

Der praktische Hintergrund der Gründer in Süßigkeiten-Arbitrage bedeutete, dass sie Bestände, Fracht und Margen verstanden, bevor sie Software schrieben – das Alter war nicht das Handicap, das Investoren befürchtet hatten.

Vertriebskompetenz lässt sich geografisch übertragen: Dasselbe Prognose- und Fulfillment-Vorgehensmodell wanderte vom Großhandel in Südostasien zur US-Frischwarenlogistik, ohne den Kern des Unternehmens neu aufzubauen.

Der Einstieg kann ein Nebengeschäft sein: Eine kleine Arbitrage lehrte die Gründer den Vertrieb von Grund auf, und die Fähigkeit – nicht der Markt – war das Gut, das den Wandel überdauerte.

Stand September 2026 ist GetASAP mit einem 30-köpfigen Team in San Francisco aktiv. Sein Asiendistributionsgeschäft war auf 40.000 Verkaufsstellen angewachsen, bevor das Unternehmen sich neu um die KI-native US-Frischwarenlogistik positionierte: Lieferung am selben Tag an Restaurants und Einzelhändler, globale Kühlkettenbeschaffung sowie ein KI-nativer Frachtführer und -Makler. Das YC-Profil führt inzwischen mit dem US-Frischwarengeschäft statt mit dem Südostasien-Betrieb.