Evermos setzte darauf, dass chatbasierte Wiederverkäufer Halal-Waren in Kleinstädten Indonesiens vertreiben könnten

Social Commerce: ein kuratierter Halal-Katalog, den Wiederverkäufer über WhatsApp und Facebook vermarkten, während Evermos Lagerbestand, Logistik und Kundensupport übernimmt.

Dass vertrauenswürdige chatbasierte Wiederverkäufer – und nicht Marktplätze – Halal-Waren in Kleinstädten Indonesiens vertreiben würden, ohne Lagerrisiko für den Verkäufer.

8,25 Mio. US$ Series A (2019, Jungle Ventures/Shunwei/Alpha JWC); 30 Mio. US$ Series B unter Führung von UOB Venture Management mit IFC, MDI Ventures und Telkomsel Mitra Innovation (2021).

Vier Gründer aus Bandung starteten Evermos im November 2018, frustriert darüber, dass mehrstufige Vertriebswege die Preise in die Höhe trieben und Fälschungen die Indonesier gegenüber Marktplätzen misstrauisch machten; Wiederverkäufer verdienten an der Spitze etwa 200 US$ Provision pro Monat, nahe am Mindestlohn.

Series A über 8,25 Mio. US$ im Dezember 2019; 30 Mio. US$ Series B unter Führung des Impact-Fonds von UOB im September 2021, als Evermos ein Transaktionswachstum von 60x in zwei Jahren meldete; 140.000 monatlich aktive Wiederverkäufer im Dezember 2022 gegenüber einem Ziel von 1 Million bis 2025.

2026 noch immer von Bandung aus in Betrieb – die Social-Commerce-Welle, die Peers wie KitaBeli und ChiliBeli hervorbrachte, ist weitgehend zurückgegangen, doch Evermos hielt sich als einer der letzten großen Betreiber des Modells.

Konsignations-Wiederverkäufer lösten zwei Probleme zugleich: Sie brachten Vertrauen in einen Markt, der gegenüber Fälschungen misstrauisch ist, und bündelten Bestellungen, um Indonesiens belastende Last-Mile-Versandkosten aufzufangen.

Die Halal-Kuratierung verwandelte eine religiöse Anforderung in einen Merchandising-Graben in einem Land, das fast zu 90 % muslimisch ist, und erlaubte es Evermos, Marken für Relevanz statt für Reichweite zu berechnen.

Das Onboarding ohne Lagerbestand hielt den marginalen Wiederverkäufer bei null Risiko, was die Rekrutierung durch Mundpropaganda statt durch bezahlte Akquise skalieren ließ.

Ankerinvestoren, die mit der Mission übereinstimmten – ein Impact-Fonds von UOB, IFC, die Venture-Sparte von Telkomsel –, passten zu einem Geschäft, dessen Unit Economics an Kleinstadteinkommen gemessen wurden, nicht an GMV in Großstädten.

In Märkten mit wenig Vertrauen und teurer Logistik kann der Vertriebskanal aus Menschen bestehen: Wiederverkäufer, die bereits das Vertrauen ihrer Nachbarn besitzen, schlagen Marktplätze sowohl beim Vertrauen als auch bei den Last-Mile-Kosten.

Stand Juni 2026 ist Evermos weiterhin von Bandung aus als unabhängige Wiederverkäufer-Plattform mit Fokus auf die Stärkung von Kleinst- und Kleinunternehmen tätig. Im Rahmen des ILO-Projekts „Promise II Impact“, das seit 2023 läuft, haben mehr als 230 Begünstigte seine Schulung für digitales Geschäft absolviert; 2026 wurde das Programm auf Wanderarbeiter in Cirebon und Menschen mit Behinderungen in Yogyakarta ausgeweitet, wobei die Teilnehmer lernen, über die Evermos-App und WhatsApp Business zu verkaufen. Mitgründer Iqbal Muslimin ist inzwischen Chief of Sustainability.