GetASAP、ソフトウェア主導の流通が従来の卸売業者に勝ると賭ける；10代起業家が345万ドルを調達

テクノロジーを活用した流通業者：最適化されたフルフィルメントセンターと需要インテリジェンスを用いて、コンビニエンスストア、レストラン、スーパーマーケットに8時間以内で、最も低い着地価格で補充する。

需要予測、リアルタイム追跡、自動再発注を備えた流通は、東南アジアの従来の卸売業者より安く、速く提供できる。このプレイブックは市場を越えて応用できる。

345万ドルのプレシード、General Catalystがリード（YC参加前）

Raghav Aroraは14歳でシンガポールで米国製キャンディーの取引を始めた。その副業は流通事業へと成長し、共同創業者のKrishna Sureshとともに本格的な会社となった。二人は、東南アジアの小売店が分断され、遅く、勘に頼る卸売業者に縛られていることに気づき、その問題を中心にソフトウェア優先のフルフィルメントを構築した。

GetASAPはGeneral Catalystがリードする345万ドルのプレシードを調達し、その後YCの2025年夏バッチに参加した。TechCrunchのDemo Day報道では、数百万ドルの売上を持つバッチ内で最も企業価値の高い企業の一つと評された。2026年半ばまでに、アジア事業は270以上のブランドから20,000以上のSKUを扱い、40,000店舗（スーパーマーケットチェーン18社）に8時間以内で配送していた。

ピボットして拡大中：2026年時点で同社はサンフランシスコを拠点とし、AIネイティブの生鮮物流として位置づけている。米国のレストランや小売店への当日配送、グローバルなコールドチェーンインフラ、AIネイティブの貨物運送業者を手がける。30人のチームで、現在も活動中。

テクノロジーに精通した流通業者は、小売店が実感する二つの点、すなわち価格と配送速度で、分断された従来の卸売業者を打ち負かすことができる。8時間という約束は、具体的で売り込める差別化要素である。

コンビニエンスストアやレストランから始めたことで、GetASAPは既存事業者が守らなかったくさびを得て、スーパーマーケットチェーンへと登っていく余地があった。

創業者たちのキャンディー裁定取引の実践経験により、ソフトウェアを書く前に在庫、輸送、利益率を理解していた。年齢は投資家が恐れたハンディキャップではなかった。

流通のスキルは地理を越えて応用できる。同じ予測とフルフィルメントのプレイブックが、会社の中核を再構築することなく、東南アジアの卸売から米国の生鮮品へと移行した。

くさびは副業であり得る。小さな裁定取引が創業者たちに流通を一から教え、生き残った資産は市場ではなくスキルだった。

2026年9月時点でGetASAPはサンフランシスコの30人のチームで活動中である。アジアの流通事業は40,000店舗まで拡大した後、同社は米国のAIネイティブ生鮮物流を中心に再定位した。レストランや小売店への当日配送、グローバルなコールドチェーン調達、AIネイティブの貨物運送業者および仲介業である。YCのプロフィールは現在、東南アジア事業ではなく米国の生鮮事業を前面に出している。