GetASAP 押注軟體驅動的分銷模式能勝過傳統批發商；青少年創辦人募得 345 萬美元

科技驅動的經銷商：以最低到岸價格，在 8 小時內為街角小店、餐廳與超市補貨，並運用最佳化的履約中心與需求情報。

具備需求預測、即時追蹤與自動補貨能力的配送模式，能在價格與速度上勝過東南亞的傳統批發商；這套做法可跨市場複製。

345 萬美元 pre-seed 輪，由 General Catalyst 領投（在加入 YC 之前）

Raghav Arora 14 歲時在新加坡買賣美國糖果——這門生意後來成長為一套配送業務，並與共同創辦人 Krishna Suresh 一起發展成真正的公司。兩人發現東南亞的小型零售商受制於碎片化、緩慢且靠猜測運作的批發商，於是針對這個問題打造以軟體為先的履約體系。

GetASAP 在加入 YC 2025 夏季梯次之前，先募得由 General Catalyst 領投的 345 萬美元 pre-seed 輪；TechCrunch 的 Demo Day 報導稱其為該梯次估值最高的公司之一，營收達數百萬美元。到 2026 年中，其亞洲業務已服務 4 萬個零售據點（18 家連鎖超市），供應來自 270 多個品牌的 2 萬多個 SKU，並在 8 小時內完成配送。

轉型並持續擴張：截至 2026 年，該公司總部位於舊金山，定位為 AI 原生的生鮮物流業者——為美國餐廳與零售商提供當日配送、全球冷鏈基礎設施，以及 AI 原生的貨運承運商。團隊有 30 人，仍在營運中。

科技原生的經銷商能在零售商最有感的兩件事上勝過碎片化的傳統批發商：價格與配送速度——8 小時的承諾是具體且可銷售的差異化優勢。

從街角小店與餐廳切入，讓 GetASAP 取得現有業者未防守的楔子，並有空間向上打入連鎖超市。

創辦人親身從事糖果套利的背景，意味著他們在寫軟體之前就已理解庫存、貨運與利潤率——年齡並不是投資人擔心的障礙。

配送能力可跨地域轉移：同一套需求預測與履約做法，從東南亞批發轉到美國生鮮，無須重建公司的核心。

切入點可以來自一門小生意：一次小型套利讓創辦人從頭學會配送，而真正在轉型後存續下來的資產是這項能力，而非那個市場。

截至 2026 年 9 月，GetASAP 仍在營運，舊金山團隊有 30 人。其亞洲配送業務在公司重新定位於美國 AI 原生生鮮物流之前，已擴展到 4 萬個零售據點；新定位包括餐廳與零售的當日配送、全球冷鏈採購，以及 AI 原生的貨運承運與經紀業務。YC 的公司簡介現在以美國生鮮業務為主，而非東南亞業務。