GetASAP parie que la distribution pilotée par logiciel surpasse les grossistes traditionnels ; des adolescents lèvent 3,45 M$

Distributeur assisté par la technologie : réapprovisionne les supérettes, restaurants et supermarchés en moins de 8 heures au prix rendu le plus bas, grâce à des centres de traitement optimisés et à l'intelligence de la demande.

Une distribution dotée de prévisions, de suivi en temps réel et de réapprovisionnement automatisé peut proposer des prix inférieurs et une vitesse supérieure à celles des grossistes traditionnels d'Asie du Sud-Est ; le modèle est transposable d'un marché à l'autre.

3,45 M$ en pré-amorçage, mené par General Catalyst (avant YC)

Raghav Arora a commencé à commercer des bonbons américains à Singapour à 14 ans — une activité qui s'est transformée en opération de distribution puis, avec le cofondateur Krishna Suresh, en une véritable entreprise. Les deux associés ont constaté que les petits détaillants d'Asie du Sud-Est étaient coincés avec des grossistes fragmentés, lents et fonctionnant à l'aveuglette ; ils ont donc bâti autour de ce problème un système de traitement piloté par logiciel.

GetASAP a levé un pré-amorçage de 3,45 M$ mené par General Catalyst avant de rejoindre la promotion Summer 2025 de YC, où la couverture du Demo Day par TechCrunch l'a qualifiée comme l'une des entreprises les plus valorisées de la promotion, avec des millions de chiffre d'affaires. À la mi-2026, l'activité asiatique approvisionnait 40 000 points de vente (18 chaînes de supermarchés) avec plus de 20 000 références issues de plus de 270 marques, livrées en moins de 8 heures.

Pivot et montée en puissance : en 2026, l'entreprise est basée à San Francisco et se positionne comme une logistique de produits frais native de l'IA — livraison le jour même aux restaurants et détaillants américains, infrastructure mondiale de chaîne du froid et transporteur de fret natif de l'IA. Une équipe de 30 personnes, toujours active.

Un distributeur natif de la technologie peut battre des grossistes traditionnels fragmentés sur les deux points que les détaillants ressentent : le prix et la vitesse de livraison — une promesse de 8 heures est une différence concrète et commercialisable.

Commencer par les supérettes et les restaurants a donné à GetASAP un point d'entrée que les acteurs en place ne défendaient pas, avec la possibilité de monter ensuite vers les chaînes de supermarchés.

L'expérience pratique des fondateurs dans l'arbitrage sur les bonbons signifiait qu'ils comprenaient les stocks, le fret et les marges avant même d'écrire du logiciel — l'âge n'était pas le handicap que les investisseurs craignaient.

La compétence en distribution se transpose d'un territoire à l'autre : le même modèle de prévision et de traitement est passé du commerce de gros en Asie du Sud-Est aux produits frais américains sans reconstruire le cœur de l'entreprise.

Le point d'entrée peut être une débrouille : un petit arbitrage a appris aux fondateurs la distribution depuis la base, et c'est la compétence — non le marché — qui a été l'atout ayant survécu au pivot.

En septembre 2026, GetASAP est active avec une équipe de 30 personnes à San Francisco. Son activité de distribution en Asie avait atteint 40 000 points de vente avant que l'entreprise ne se repositionne autour de la logistique de produits frais américaine native de l'IA : livraison le jour même aux restaurants et détaillants, approvisionnement mondial en chaîne du froid, et transporteur et courtier de fret natif de l'IA. Le profil YC de l'entreprise met désormais en avant l'activité américaine de produits frais plutôt que l'opération en Asie du Sud-Est.