GetASAP apuesta por una distribución liderada por software para superar a los mayoristas tradicionales; adolescentes recaudan 3,45 M$

Distribuidor con apoyo tecnológico: reabastece tiendas de barrio, restaurantes y supermercados en menos de 8 horas al precio final más bajo, usando centros de cumplimiento optimizados e inteligencia de demanda.

Una distribución con previsión, seguimiento en tiempo real y reposición automatizada puede ofrecer precios más bajos y mayor velocidad que los mayoristas tradicionales del sudeste asiático; el modelo es transferible entre mercados.

3,45 M$ en pre-semilla, liderados por General Catalyst (antes de YC)

Raghav Arora comenzó a comerciar con dulces estadounidenses en Singapur a los 14 años —un negocio que creció hasta convertirse en una operación de distribución y, junto con el cofundador Krishna Suresh, en una empresa real. Ambos vieron que los pequeños minoristas del sudeste asiático estaban atrapados con mayoristas fragmentados, lentos y guiados por conjeturas, así que construyeron un cumplimiento centrado en software en torno a ese problema.

GetASAP recaudó 3,45 M$ en una ronda pre-semilla liderada por General Catalyst antes de unirse a la promoción de verano de 2025 de YC, donde la cobertura de TechCrunch sobre el Demo Day la calificó como una de las empresas de mayor valoración de la promoción, con millones en ingresos. A mediados de 2026, el negocio asiático abastecía a 40.000 puntos de venta (18 cadenas de supermercados) con más de 20.000 SKU de más de 270 marcas, con entregas en menos de 8 horas.

Pivotó y está escalando: a partir de 2026 la empresa tiene su sede en San Francisco y se posiciona como logística de productos frescos nativa de IA —entrega en el mismo día a restaurantes y minoristas de EE. UU., infraestructura global de cadena de frío y un transportista de carga nativo de IA. Un equipo de 30 personas, todavía activo.

Un distribuidor nativo tecnológico puede superar a los mayoristas tradicionales fragmentados en las dos cosas que los minoristas perciben: precio y velocidad de entrega —una promesa de 8 horas es una diferencia concreta y vendible.

Empezar con tiendas de barrio y restaurantes le dio a GetASAP una cuña que los incumbentes no defendían, con margen para ascender hacia las cadenas de supermercados.

La experiencia práctica de los fundadores en el arbitraje de dulces hizo que entendieran el inventario, el flete y los márgenes antes de escribir software —la edad no fue el obstáculo que los inversores temían.

La habilidad de distribución se transfiere entre geografías: el mismo modelo de previsión y cumplimiento pasó de la venta mayorista en el sudeste asiático a los productos frescos en EE. UU. sin reconstruir el núcleo de la empresa.

La cuña puede ser un negocio de esfuerzo: un pequeño arbitraje enseñó a los fundadores la distribución desde cero, y la habilidad —no el mercado— fue el activo que sobrevivió al pivote.

A septiembre de 2026, GetASAP está activa con un equipo de 30 personas en San Francisco. Su negocio de distribución en Asia se había escalado a 40.000 puntos de venta antes de que la empresa se reposicionara en torno a la logística de productos frescos nativa de IA en EE. UU.: entrega en el mismo día a restaurantes y minoristas, abastecimiento global de cadena de frío y un transportista y correduría de carga nativo de IA. El perfil de YC ahora encabeza con el negocio de productos agrícolas en EE. UU. en lugar de la operación en el sudeste asiático.