Molotov, Frankreichs Pionier im TV-Streaming, begann damit, seine Plattform an andere Sender zu verkaufen

Molotov ist ein französischer Streamingdienst – Live-TV, Cloud-Aufnahmen und Catch-up über Apps statt über eine Set-Top-Box – mit Millionen von Nutzern.

Dass die Plattform hinter seiner französischen TV-App als White-Label-Produkt an Medien- und Telekommunikationsunternehmen mit mehrjährigen Verträgen verkauft werden kann – eine zweite Erlösquelle nach Art von BAMTech.

Molotov startete als Spotify-ähnlicher Client für französisches Fernsehen, bevor YouTube TV oder Hulu with Live TV existierten. Das Team von CEO Jean-David Blanc verwandelte diesen Technologie-Stack in eine interne Serviceagentur – „wir mussten eine Dienstleistungsgesellschaft innerhalb von Molotov schaffen“ – unter der Leitung von Francois Le Pichon.

Zum Start arbeitete es bereits mit einem Telekommunikationskunden, der mehrere Länder bediente, und einem Medienunternehmen zusammen, das mehrere Länderdienste auf einer Plattform konsolidierte, während bei anderen Telekommunikationsunternehmen erste Gespräche liefen. Kunden erhalten ihre eigenen gebrandeten Apps, wobei alles strikt getrennt ist; Molotov erwartet mehrjährige Verträge und bietet laufenden Support und Updates.

Der Technologie-Stack hatte sich bereits in Verbrauchermaßstab in einem Markt bewährt, den Molotov vor YouTube TV betrat – die Verkaufsgeschichte ist das Produkt selbst.

Mehrjährige B2B-Verträge diversifizieren die Erlöse eines Verbraucher-Streaminggeschäfts, das noch dabei ist, Skalierung aufzubauen.

White-Label mit strikter Trennung ermöglicht es, konkurrierende Medien- und Telekommunikationsmarken zu bedienen, ohne Strategien zwischen Kunden durchsickern zu lassen.

Verbraucherprodukte, die schwierige Infrastrukturprobleme lösen, besitzen ein B2B-Geschäft, das nur darauf wartet, entfroren zu werden – betreibt man es als separate Dienstleistungsgesellschaft im Inneren, so wie MLB BAMTech aus MLB.tv herausgründete.

Stand Juni 2020 hatte die Sparte ungenannte Kunden in der Pilotphase und erwartete mehrjährige Verträge; Blanc sagte, eine Abspaltung mit separater Kapitalbeschaffung und internationaler Expansion sei eine längerfristige Möglichkeit.