Arbio lève 36 M$ pour consolider et automatiser la gestion des locations de vacances en Europe (entretien)

Gère des locations courte durée et de vacances pour des propriétaires en Allemagne, en Autriche et au Royaume-Uni, avec un système d'exploitation IA interne et des équipes locales.

Qu'un gestionnaire immobilier qui développe son propre logiciel d'IA, et rachète de petits gestionnaires, peut exploiter des locations courte durée mieux qu'un logiciel vendu à des tiers.

36 M$ en série A, plus de 45 M$ levés au total (selon Tech.eu)

Dans l'entretien accordé à Tech.eu, le PDG Constantin Schröder raconte que, lors d'un voyage à travers l'Europe, le Mexique et l'Amérique du Sud, lui et son ami Paul Bäumler ont séjourné dans dix ou douze logements Airbnb et ont constaté des hôtes peu fiables, des standards inégaux et l'absence d'assistance 24 h/24 et 7 j/7. De retour à Berlin, ils ont repris une petite activité d'hébergement, nettoyé et géré eux-mêmes l'appartement, et ajouté un algorithme de tarification dynamique qui, selon lui, a sensiblement augmenté ses revenus en quelques mois.

Schröder décrit l'outil de tarification comme extrayant des données de marché et de la demande de recherche en temps réel depuis Booking.com et Google pour réajuster les prix chaque jour. Il indique qu'Arbio a ensuite levé des capitaux propres et de la dette de capital-risque, s'est étendu à l'Allemagne, à l'Autriche et au Royaume-Uni, et a utilisé l'IA pour gérer la communication avec les clients, les propriétaires et les fournisseurs, la comptabilité et la distribution.

Déclaré par l'entreprise lors de l'entretien : plus de 1 000 unités sous gestion dans la zone DACH, une croissance du chiffre d'affaires multipliée par 10 en deux ans et plus de 30 acquisitions réalisées par son équipe M&A ; les fonds de la série A financent de nouvelles acquisitions et l'expansion.

Les fondateurs affirment que les petits hôtes ne peuvent pas être présents sur place ni joignables en permanence, ce qui rendait l'expérience client peu fiable et laissait une ouverture à un opérateur professionnel.

La plupart des petits gestionnaires immobiliers, selon Schröder, facturaient le même tarif toute l'année et ne synchronisaient pas les prix entre les plateformes de réservation, si bien qu'un algorithme de tarification apportait des gains immédiats.

Schröder indique qu'Arbio n'exploite que des espaces disposant d'une licence commerciale, et non des appartements résidentiels, afin d'éviter les critiques liées à la pénurie de logements visant les locations courte durée dans des villes comme Barcelone.

Une entreprise de services peut utiliser le logiciel comme moyen de racheter et d'absorber plus rapidement de petits opérateurs, mais ses résultats reposent sur la qualité des personnes qu'elle maintient sur le terrain.

À la date de l'entretien du 14 octobre 2025, Arbio revendiquait plus de 1 000 unités sous gestion dans la zone DACH (Allemagne, Autriche, Suisse) et plus de 30 acquisitions finalisées, ainsi qu'un projet d'expansion à travers l'Europe ; tous les chiffres sont déclarés par le PDG lui-même. Le directeur des investissements d'Eurazeo a qualifié l'entreprise de probable leader de catégorie sur le marché de la gestion des locations de vacances, qui pèse plusieurs milliards d'euros.