コスト・プラス・ドラッグスはダラス工場を計画し、ブランド名薬の価格に挑んだ

処方薬を透明なマークアップ——15%に薬局労務費3ドルと送料5ドルを加えたもの——で販売するオンライン薬局。保険は一切受け付けず、消費者に直接販売する。

その透明なコストプラス価格設定を、自社ジェネリック医薬品の製造へと後方展開し、最終的にはブランド名薬メーカーを直接取引に引き込めるという賭け。

コスト・プラス・ドラッグスは2022年1月にジェネリック医薬品の直接販売を開始し、メーカーと卸売価格を交渉して薬剤給付管理業者（PBM）を迂回した。保険請求は行わない。保険会社はPBMを避ける薬局とはほとんど取引しないためだ。

専門家はCNBCに対し、このモデルの限界はブランド名薬にあると語った。ブランド名薬は2018年の処方薬支出のほぼ80%を占めていた。製薬会社には、処方箋集（フォーミュラリ）への掲載を提供できない薬局にリベートを支払うインセンティブがないからだ。キューバンは、ブランド名薬は「6か月以内に」登場すると述べ、一部のメーカーはすでにコスト・プラスとの取引を始めており、同社はまもなく2022年末に開設予定の22,000平方フィートのダラス工場で自社ジェネリック医薬品を製造する予定だと述べた。

ダラス工場は、再販業者を製造業者に変える。競合他社がマークアップに追随する中で価格を下げ続けられる唯一の立場だ。

保険を完全に断ることがブランドだ。この薬局は、リベート経済が取り残す無保険者、保険不足者、高額控除の患者に奉仕する。

ブランド名薬への賭けがこの事業の上限を定める。それがなければ、コスト・プラスは最も重要でない80%の支出を安くするだけだ。

透明性はマージンを攻撃し、製造は構造を攻撃する。中間業者経済に打ち勝つには、最終的に中間業者が支配するチェーンの部分を自ら所有しなければならない。

2022年7月28日の報道時点で、工場は年末までの開設が予定されており、ブランド名薬の計画は公的な詳細がないまま形成されつつあった。この資料には発売結果の記録はない。後の項目では、同社の2022年9月から12月にかけての雇用主向けチャネル提携を扱っている。