Zaroはロンドンのスタートアップで、エージェントが共有コンテキストレイヤーを介して連携し、企業自身のファイルと意思決定に基づいてアプリが構築される単一のAIワークスペースを提供している。

企業は自らが生み出すAIコンテキストを所有すべきだという賭け——知能が複利的に蓄積され、どのベンダーからも切り離して持ち運べる単一の共有ワークスペースを。

Cherry Venturesが主導した510万ドルのプレシード(Zaroに製品が存在する前にコミット済み)。エンジェルにはThomas Wolf、Thomas Dohmke、Charlie Songhurst、Mandeep Singh、そしてConvergenceの共同創業者Marvin PurtorabとAndy Toulisが名を連ねる。

Zaroの8名のスタッフのうち5名は、ConvergenceでAIエージェントを構築していた。Convergenceは開始から11か月でSalesforceに買収され、チームはその後Agentforceの出荷を支援した。CEOのMichael BajwaはConvergenceの最初の採用者であり、10週間で年間経常収益をゼロから100万ポンドまで成長させた。

Zaroは乱立する個別のAIツールを単一のワークスペースに置き換える。エージェントは共有コンテキストレイヤーに情報を供給し、そのレイヤーが企業自身のファイルと意思決定から構築されたカスタムアプリを支え、企業はそのコンテキストを他所へ持ち出すことができる。同社はすでに自社の人事、財務、施設管理をこのプラットフォーム上で運営しており、既製のワークフローを集めたアプリストアも提供している。

チームの経歴はテーゼを体現している。彼らはベンダー内部でエージェントを構築し、コンテキストが複利的に蓄積されないことを目の当たりにした。

シート単位のSaaSに不安を抱く企業買い手は、SalesforceからSAPに至る既存企業が自社スイートにエージェント層を後付けする中で、代替案を探している。

製品が存在する前にCherry Venturesがコミットしたことは、デモではなくチームへの賭けである。

プラットフォームベンダーがデータレイヤーを所有すると、顧客の知能はベンダーに帰属する——この対抗製品はコンテキストそのものの所有権を売り込む。

2026年6月9日時点でZaroは8名体制で、ステルス状態から出て間もない。The Next Webはいくつかの主張が未検証のままであると指摘している——コストとコンテキストに関する数値はZaro自身によるものであり、同社はAgentforceを年間経常収益12億ドルの製品と呼ぶがSalesforce自身の数値は8億ドル前後により近く、またチームはAgentforceを単独で構築したのではなく買収後に貢献したのである。

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出典

  1. Engineers who helped build Salesforce's Agentforce raised $5.1M to build its opposite The Next Web · thenextweb.com ·