Ironhack aposta que bootcamps de programação funcionam melhor fora dos polos tecnológicos, dispensando Nova York e São Francisco

A Ironhack opera bootcamps de programação presenciais — com formação em engenharia de software, design de UX e análise de dados — em nove campi na Europa e na América Latina, e depois coloca os formados em empresas parceiras.

Um bootcamp de programação tem mais defesa evitando polos de primeiro nível saturados e, em vez disso, treinando programadores em mercados tecnológicos menos desenvolvidos, onde enfrenta menos concorrência.

Rodada de US$ 4 milhões liderada pela JME Capital, elevando o financiamento total da Ironhack a US$ 7 milhões

Ariel Quinones e os fundadores da Ironhack iniciaram o primeiro bootcamp de programação da empresa em Miami cerca de seis anos antes desta rodada, numa época em que os bootcamps apenas começavam a chamar atenção e não estava claro se o modelo funcionaria fora dos grandes polos tecnológicos como Nova York e São Francisco.

A Ironhack se expandiu para nove campi na Europa e na América Latina, mirando deliberadamente cidades como Cidade do México e São Paulo em vez de polos de primeiro nível, formando mais de 3.000 alunos e construindo relações com mais de 700 empregadores, incluindo Facebook e Uber. A JME Capital liderou uma rodada de US$ 4 milhões — com a participação da All Iron Ventures e da Brighteye Ventures — para financiar maior expansão internacional e uma nova linha de receita de desenvolvimento corporativo, treinando as necessidades de qualificação em mudança dos funcionários existentes, mesmo enquanto o setor de bootcamps em geral enfrentava uma onda de fechamentos.

Os polos tecnológicos de primeiro nível já estavam saturados de concorrentes de bootcamp, comprimindo margens e dificultando a diferenciação.

Mercados tecnológicos menos desenvolvidos como Cidade do México e São Paulo tinham demanda real por qualificação em programação, mas bem menos concorrência.

Seis anos de execução em nove campi deram à Ironhack um histórico que os concorrentes não conseguiriam replicar rapidamente com facilidade.

Acrescentar o desenvolvimento corporativo como fonte de receita diversificou além da economia de bootcamp movida por mensalidades, que os fechamentos do setor em geral sugeriam ser frágil por si só.

Numa categoria propensa à superlotação e a fechamentos, construir deliberadamente onde os concorrentes não estão pode ser o diferencial que mantém um negócio defensável.

Em julho de 2019, a Ironhack estava usando o financiamento para se expandir mais dentro de suas regiões existentes, além de seus nove campi, e para desenvolver o desenvolvimento corporativo como uma segunda fonte de receita, treinando as equipes de trabalho existentes das empresas.