Ironhack 押注：程式設計訓練營在科技樞紐之外成效最佳，跳過紐約與舊金山

Ironhack 經營實體程式設計訓練營——提供軟體工程、UX 設計與資料分析培訓——在歐洲與拉丁美洲共九個校區運作，並將畢業生媒合至雇主合作夥伴。

程式設計訓練營若避開飽和的一線樞紐，轉而在科技市場尚未成熟的地區培訓程式設計師，競爭較少，因此更具防禦力。

由 JME Capital 領投的 400 萬美元募資輪，使 Ironhack 的總募資金額達到 700 萬美元

Ariel Quinones 與 Ironhack 的創辦人在本輪募資約六年前，於邁阿密開設公司的第一個程式設計訓練營；當時訓練營才剛開始受到關注，且此模式能否在紐約與舊金山等主要科技樞紐之外奏效仍不明朗。

Ironhack 擴展至歐洲與拉丁美洲共九個校區，刻意鎖定墨西哥城與聖保羅等城市而非一線樞紐，培訓超過 3,000 名畢業生，並與包括 Facebook 和 Uber 在內逾 700 家雇主建立關係。JME Capital 領投 400 萬美元募資輪——All Iron Ventures 與 Brighteye Ventures 參與——以資助進一步的國際擴張，以及一條新的企業發展營收線，培訓現有員工因技能需求變化所需的技能，即便整體訓練營產業正面臨一波倒閉潮。

一線科技樞紐早已充斥訓練營競爭者，壓縮利潤空間並使差異化難以實現。

墨西哥城與聖保羅等科技市場尚未成熟的地區，對程式設計技能有真實需求，但競爭遠少於前者。

六年在九個校區的執行成果，讓 Ironhack 擁有競爭者難以快速複製的實績。

將企業發展新增為營收來源，使收入多元化，不再僅依賴學費驅動的訓練營經濟模式——整體產業的倒閉潮顯示，單靠此模式相當脆弱。

在一個容易過度擁擠與倒閉的類別中，刻意在競爭者缺席之處建立業務，可成為讓企業保持防禦力的差異化因素。

截至 2019 年 7 月，Ironhack 正運用這筆資金在現有區域內進一步擴張，超越其九個校區，並將企業發展打造為第二條營收來源，培訓現有企業的員工。