Ironhack dirige bootcamps de programación presenciales —formación en ingeniería de software, diseño UX y analítica de datos— en nueve campus de Europa y América Latina, y luego coloca a los graduados con empleadores asociados.
Un bootcamp de programación es más defendible si evita los saturados centros de primer nivel y, en su lugar, forma programadores en mercados tecnológicos menos desarrollados, donde enfrenta menos competencia.
Ronda de 4 millones de dólares liderada por JME Capital, que eleva la financiación total de Ironhack a 7 millones de dólares
Ariel Quinones y los fundadores de Ironhack pusieron en marcha el primer bootcamp de programación de la empresa en Miami aproximadamente seis años antes de esta ronda, en un momento en que los bootcamps apenas comenzaban a llamar la atención y no estaba claro si el modelo podía funcionar fuera de los grandes centros tecnológicos como Nueva York y San Francisco.
Ironhack se expandió a nueve campus en Europa y América Latina, apuntando deliberadamente a ciudades como Ciudad de México y São Paulo en lugar de los centros de primer nivel, formando a más de 3.000 graduados y construyendo relaciones con más de 700 empleadores, incluidos Facebook y Uber. JME Capital lideró una ronda de 4 millones de dólares —con la participación de All Iron Ventures y Brighteye Ventures— para financiar una mayor expansión internacional y una nueva línea de ingresos de desarrollo corporativo que forma a empleados existentes en las cambiantes necesidades de habilidades, incluso mientras la industria de los bootcamps en general enfrentaba una ola de cierres.
Los centros tecnológicos de primer nivel ya estaban saturados de competidores de bootcamps, lo que comprimía los márgenes y dificultaba la diferenciación.
Los mercados tecnológicos menos desarrollados como Ciudad de México y São Paulo tenían demanda real de habilidades de programación, pero mucha menos competencia.
Seis años de ejecución en nueve campus le dieron a Ironhack un historial que los competidores no podían replicar fácilmente con rapidez.
Añadir el desarrollo corporativo como fuente de ingresos diversificó más allá de la economía de los bootcamps impulsada por la matrícula, que los cierres del resto de la industria sugerían que era frágil por sí sola.
En una categoría propensa a la saturación y a los cierres, construir deliberadamente donde no están los competidores puede ser el diferenciador que mantiene defendible a un negocio.
A julio de 2019, Ironhack estaba usando la financiación para expandirse más dentro de sus regiones existentes, más allá de sus nueve campus, y para desarrollar el desarrollo corporativo como una segunda fuente de ingresos que forma a las plantillas de las empresas existentes.
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Las fuentes
- Ironhack Raises $4M For Present And Future Software Engineers Crunchbase News · news.crunchbase.com ·