Ironhack parie que les bootcamps de code fonctionnent mieux en dehors des pôles technologiques, en évitant New York et San Francisco

Ironhack exploite des bootcamps de code en présentiel — formations en ingénierie logicielle, design UX et analyse de données — sur neuf campus en Europe et en Amérique latine, puis place ses diplômés auprès d'employeurs partenaires.

Un bootcamp de code est plus défendable en évitant les pôles saturés de premier rang et en formant plutôt des développeurs sur des marchés technologiques moins développés, où la concurrence est plus faible.

Tour de 4 M$ mené par JME Capital, portant le financement total d'Ironhack à 7 M$

Ariel Quinones et les fondateurs d'Ironhack ont lancé le premier bootcamp de code de l'entreprise à Miami environ six ans avant ce tour, à une époque où les bootcamps commençaient seulement à attirer l'attention et où l'on ne savait pas si le modèle pouvait fonctionner en dehors des grands pôles technologiques comme New York et San Francisco.

Ironhack s'est étendu à neuf campus en Europe et en Amérique latine, ciblant délibérément des villes comme Mexico et São Paulo plutôt que les pôles de premier rang, formant plus de 3 000 diplômés et nouant des relations avec plus de 700 employeurs, dont Facebook et Uber. JME Capital a mené un tour de 4 M$ — avec la participation d'All Iron Ventures et de Brighteye Ventures — destiné à financer la poursuite de l'expansion internationale et une nouvelle ligne de revenus de développement d'entreprise consistant à former les salariés existants aux besoins changeants de compétences, alors même que l'ensemble du secteur des bootcamps faisait face à une vague de fermetures.

Les pôles technologiques de premier rang étaient déjà saturés de concurrents proposant des bootcamps, ce qui comprimait les marges et rendait la différenciation difficile.

Les marchés technologiques moins développés comme Mexico et São Paulo avaient une réelle demande de compétences en code, mais bien moins de concurrence.

Six années d'exécution sur neuf campus ont donné à Ironhack un historique que les concurrents ne pouvaient pas facilement reproduire rapidement.

L'ajout du développement d'entreprise comme source de revenus a diversifié l'activité au-delà de l'économie des bootcamps fondée sur les frais de scolarité, que les fermetures dans l'ensemble du secteur suggéraient comme fragile à elle seule.

Dans une catégorie sujette à la surpopulation et aux fermetures, construire délibérément là où les concurrents ne sont pas peut être l'élément différenciateur qui rend une entreprise défendable.

En juillet 2019, Ironhack utilisait ce financement pour poursuivre son expansion dans ses régions existantes au-delà de ses neuf campus et pour développer le développement d'entreprise comme deuxième source de revenus, en formant les effectifs des entreprises existantes.