拜耳押注印度自我照護市場可成為全球前三大市場，從Alka-Seltzer開始

消費保健品牌——止痛用的Saridon、皮膚科用的Bepanthen、消化保健用的Alka-Seltzer——透過傳統藥局通路與快速商務銷售。

押注自我照護能成為拜耳印度布局的支柱：透過Alka-Seltzer的消化保健產品上市與Saridon的門市拓展，將觸及家庭數從4,500萬戶提升至1億戶。

拜耳於2021年在印度正式設立消費保健事業部，並將業務擴展至疼痛管理、營養、皮膚科與消化保健。數年後，該事業部以護膚品牌Bepanthen進軍皮膚科。到了2026年，南亞負責人Sandeep Verma主張，自我照護可成為印度力圖成為經濟超級大國過程中「一個非常關鍵的支柱」——且印度將在五年內成為全球第三大消費保健市場，僅次於美國與中國。

2026年的推動行動將消化保健置於最前線。拜耳的研究發現，近70%的印度人——每十人中有七人——每週至少有一種消化系統不適，而Verma將此雄心定調為品類創造：「我們不只是進入這個制酸劑品類……我們想透過聚焦腸道健康，進入消化保健品類。」通路是槓桿：Saridon預計在三年內從約20萬個門市成長至35萬個門市，整體觸及範圍預計將接近60萬家藥局——接近印度估計120萬家藥局的一半——傳統通路與快速商務都將推動這波擴張，Verma稱快速商務是印度策略中日益重要的一環。

這是一家大型企業具體的新市場押注，背後有具名的事業部、具名的上市品牌，以及有明確日期的高階主管訪談。

承諾是可衡量的：四年內從4,500萬戶增至1億戶家庭，Saridon從20萬個門市增至35萬個門市，Alka-Seltzer進駐10萬家門市。

進場邏輯有量化依據——一個規模達250億盧比（2,500 crore盧比）的消化保健市場，其中每十名印度人就有七人回報每週出現消化系統不適。

它將快速商務納入一個百年OTC品牌的通路體系，這是印度市場特有的通路轉變。

在新興消費市場，護城河在於實體通路：品牌傳承能讓你順利上市，但門市數量——被推升至接近一國半數藥局——才是能產生複利效果的因素。

截至2026年5月20日，拜耳消費保健事業部正將Alka-Seltzer鋪貨至約10萬家印度門市，將Saridon擴展至35萬個門市，並以四年內觸及1億戶家庭為目標，高於先前的約4,500萬戶。該事業部於2021年設立，此前已將業務擴展至疼痛管理、營養、皮膚科與消化保健，而Verma預測印度將在五年內躋身全球前三大消費保健市場。這波擴張將同時透過傳統通路與快速商務管道進行。