Gaudiy 的 Web3 粉絲經濟豪賭：Sony 與 Bandai Namco 投入 100 億日圓，MyAnimeList 加入

Gaudiy 是一家總部位於東京的 Web3／AI 新創，打造「Gaudiy Fanlink」——供大型娛樂公司（例如 Bandai Namco 的《Gundam Builders' Note》）經營的粉絲社群平台；該公司擁有 MyAnimeList，並設有金融事業部門，探索代幣經濟。

押注的是：創造娛樂產業下一層經濟的不只是片商，還有粉絲——圍繞 IP 的 Web3 社群，以 Fanlink 產品化，並以 MyAnimeList 的 1,950 萬用戶為基礎。

C 輪前（Pre-Series C）募得 100 億日圓（約 6,700 萬美元），來自 Sony Group 與 Bandai Namco Holdings，於 2025 年 5 月 8 日宣布（據 NewEconomy 引述日經報導的分攤：Sony 70 億日圓、Bandai Namco 30 億日圓）；較早的投資者包括 KDDI Open Innovation Fund（2022 年）；截至 2022 年 8 月，資本基礎約 37 億日圓（含保留盈餘）。

石川裕也 19 歲時創立一家 AI 公司並將其出售；2017 年接觸區塊鏈後，他於 2018 年 5 月創立 Gaudiy，懷抱「粉絲國家」願景——一個人們靠熱情維生的社會。該公司打造 Gaudiy Fanlink，作為讓娛樂公司在區塊鏈基礎設施上經營官方粉絲社群的 B2B 平台。

與包括 Bandai Namco 的《Gundam Builders' Note》在內的大型 IP 持有者達成合作，驗證了此模式；KDDI 的基金於 2022 年投資，Gaudiy US Inc. 於 2023 年 12 月在紐約成立。2025 年 3 月，Gaudiy 從 Media Do 收購 MyAnimeList；2025 年 5 月 8 日，Sony 與 Bandai Namco 宣布 100 億日圓的策略投資，以結合 Crunchyroll、MyAnimeList 與 BNHD 的 IP 業務——七家出版社與娛樂公司透過股份交換成為股東。

仍為未上市公司且持續擴張：截至 2025 年 3 月約有 113 名員工，以集團形式經營 Fanlink、MyAnimeList、金融、現場活動、創意及 AI 研究等業務（東洋經濟，2025 年 8 月 17 日）。商業驗證尚未完成——Web3 粉絲經濟能否在片商合約之外產生持久營收，仍是未解的問題。

以 B2B 優先的策略讓 Gaudiy 在消費端 Web3 尚未成熟時就能從產業獲利，避免與代幣持有者一起面對冷啟動。

日本 IP 在全球居於主導地位（前 25 大媒體系列中占 10 個），為以日本為基地的粉絲經濟平台提供真正的護城河來源。

收購 MyAnimeList 讓 Gaudiy 立即取得全球觸及——1,950 萬註冊用戶，其中 99% 非日本人——而非耗費數年建立社群。

出版社與片商透過股份交換成為股東，使既有業者與這家新創的論點一致。

營收考驗仍未定：粉絲代幣經濟尚未證明能在企業合作之外持久。

對消費者而言時機過早的論點，仍可賣給既有業者：打造基礎設施，讓巨頭成為股東——但唯有粉絲經濟能在合作之外實現變現，這筆押注才有回報。

截至 2025 年 8 月 17 日，Gaudiy 仍為未上市公司且持續擴張：約 113 名員工、六個法人實體，以及橫跨 Fanlink、MyAnimeList、金融服務、現場活動、創意與 AI 研究的七條業務線，並有 Sony 與 Bandai Namco 的 100 億日圓 C 輪前投資，以及透過 MyAnimeList 股份交換而入股的出版社股東。原訂於 2025 年內以相同估值完成第二輪募資。該公司的商業前景取決於這個粉絲經濟平台能否從粉絲活動與代幣功能產生經常性營收，而非僅靠一次性的片商合約。